磐石之心看business

韩寒踏着网络发展的脚步而来

——关于质疑韩寒的五个思考

作者：磐石之心

这几天微博上最热闹的事情，莫过于“质疑韩寒”与“韩寒反质疑”，而且由于诸路大神的加入，让这场戏变得越来越热闹，也算是给2012龙年春节“添彩”吧。对于质疑韩寒事件，我想谈一谈自己的一些观点，当然我这个文章不会旁征博引，也不会列举数据，不会去人肉陈芝麻烂谷子的蛛丝马迹，只是想说说这事件背后的一些思考。

第一个思考：韩寒不是一个人，而是一种韩寒现象。

很多人认为韩寒就是一个人，一个明星，一个偶像，其实在我看来应该叫做“韩寒现象”。这种现象不好明确的定义，这个现象出现的环境是互联网，更确切的说是社区化互联网，让人成为互联网的主要节点，而不再是简单的信息，让互联网与现实社会、大众媒体发生千丝万缕的联系。

韩寒的出名不是一种偶然，而是各种客观条件下的必然。首先韩寒的身份特殊，一个初中辍学的80后写出了销量很好的小说，而且还是个赛车能手，这种多重身份叠加必然成为媒体焦点。2000年的互联网，属于网络媒体时代，而网民们只是看客，《三重门》正是2000年发表的作品，于是韩寒当之无愧的成为网络的焦点，这我无需去搜索数据。

与当年电视机捧红了一个又一个的明星一样的道理，十分聚焦的互联网媒体时代，必须要捧红一些“特殊的人”，请记住这只是少数人。比如，歌手庞龙，发表的第一张专辑《人生三部曲》也是2000年。2000年的互联网成就了许多网络名人，这就是我说的韩寒现象。感兴趣的朋友，可以对此展开更加详细的证明和分析。

第二个思考：韩寒现象的持续效应，得益于中国互联网的草根化。

其实，互联网的发展与电视、报纸等媒体的发展一脉相承。都是从主流文化向草根文化转变，给许多普通的人展示自我的机会。许多在主流媒体中频繁出现的“能人”在网络中被持续吹捧之后，这些人的所散发的传播力与影响力会增加数倍，因为中国网民的数量增长非常惊人，让这些人在主流媒体中即使没有声音，仍然可以在网络媒体中持续发酵，保存能量，其能量的衰减取决于是否持续的制造影响力。

韩寒自2000年到07年，持续写了多本小说，这让其影响力得以维持并且加倍。2004年芙蓉姐姐诞生了，这是最典型的互联网草根化代表人物。这个时期的BBS成为草根们发表自我观点的领地，让普通人有了发言的空间，同时也让很多人希望借助网络一夜成名，其中有山东二哥等许多例子，就不一一列举。

而网络偶像就在这个时候诞生了，无疑韩寒是最值得被标榜的对象，年轻的网民对其趋之若鹜。这让韩寒现象具有了持续的效应。

第三个思考：博客时代，韩寒更加炙手可热。

2004年之后，博客开始在中国大红大紫。而博客更成为草根文化昌盛的助推器，让网络变得越来越人人平等，韩寒同样没有错过这个好时代。他在2006年开博，由于其强大的影响力以及网民的追捧，新浪自然而然的将其作为主推博客作者，除此之外新浪抢夺了许多优秀资源，比如徐静蕾。

依靠新浪主流媒体的推荐，让其影响力进一步放大。韩寒出书的热情也开始减退，因为依靠博客，他可以获得比出书更好的眼球效应。所以韩寒自从2007年就不再写书，而是经常的发一篇博客。

大家可能都会清楚的认识到，一旦一个人出名之后，他的文章即使没什么营养，但是粉丝观众们的看法却并非如此。这就是心理学上讲的“社会认同”，沃尔特·李普曼说：“当大家都以相同的方式去思考时，没有谁会想的太认真。”大规模的从众行为都证明了这一点，似乎在很多场合你或者他都会参考别人的行为方式来决定自己该做什么。最让人不解的是，当你跟随周围的人行为去做事情的时候，你自己却全然不知。看韩寒博客，你首先认同他是名人，加之许多网友在评论中称赞，你不由的也开始称赞。就如同你看电视节目或者收音机中的一些相声、段子，总是会配上许多人在哄笑，其实这些哄笑声音对于蹩脚的相声最有效，可以引发观众从众，从而掩饰相声的失败。

第四个思考：社区化媒体时代，韩寒能否继续风光？

随着互联网进入社区化媒体时代，人人都是自媒体，而且电视、报纸等主流媒体开始与社区化媒体融合。这我也无需举例子，最近各类微博人曝出的事件被报纸、电视转播都数不胜数，甚至已经成为影响社会舆论的最主要方式。

当人人都可以讲话的时候，这就好比一只碗里从只有一个珠子，到了碗里全是珠子，只要稍微一碰就会响声不断，每个珠子都可以发出声音，社区化媒体时代让人得以解放，自然一千个读者一千个哈姆雷特就变得更加有真实，更有意义。电视台开始大量的选秀节目，这是遵循网络的互动特性，让每个人都有机会展示自己。

人们开始觉醒，开始变得更自我，有思考问题冲动的时候，韩寒一路走来，是否能够经得起各种声音的拷问？我看韩寒新发的一篇博客《正常文章一篇》，谈到了对自己《三重门》中旁征博引的思考，说他当时的咬文嚼字，的确是在装逼。从韩寒陆续发表的许多文章来看，特别是最近的韩三篇，我曾第一个意识到这三篇文章的观点来自李敖2005年北大演讲，当然我没法钻到韩寒的心里去看，但是确实显露出韩寒知识上的一些欠缺。

第五个思考：融媒体时代，无法再现第二个韩寒

姚明出国打篮球，风光无限，同时被赋予了“中国强大”的色彩，是一个符号。易建联也出国打篮球，但是其风光程度已经无法同日而语。韩寒跟随互联网的脚步，写而忧则演，名利双收。社区化媒体时代，人人都是自媒体，是不是可以出现更多的韩寒？

我认为答案是否定的，因为只有聚焦的阳光才可能烧透纸背，微博、电视、报纸相互融合的融媒体时代，已经失去了聚焦的可能性。声音来得快，去得也快。电视机时代，塑造的周星驰、成龙、巩俐……,至今仍大红大紫，而在网络泛滥时代的新明星，却很少有人让我们如此记忆深刻。

一方面，观众的快餐文化让表演者不勤练功底，让表演者过度追逐金钱，无法产生由内而外的能量。另一方面，眼球的泛滥，让你应接不暇，在你的心智空间里，已经无法深刻写入一些榜样，都如匆匆过客，来来往往。而这个时代，则更体现出社会的公平，人类的公平。完！（作者：磐石之心）

Tags: 博客, 微博, 韩寒, 麦田

雅虎杨致远离职但雅虎已经没有未来

作者：磐石之心

2012年1月17日，雅虎创始人杨致远宣布永远离开自己创办的雅虎公司，而这与当年史蒂夫·乔布斯离开苹果并不是一回事，一个是主动离职，另一个是被董事会请走，而乔布斯几年之后回归苹果，又缔造了苹果的辉煌。

杨致远在支雅虎董事会主席博斯塔克的信中写道：“……非常看好新任CEO汤普森以及他的能力，他以及整个雅虎的领导团队将一定能够带领雅虎走上一个令人兴奋而成功的未来。”事实上，对于雅虎我们已经看不到未来。

杨致远的功过

对于杨致远这位华人互联网公司创始人，一直以来都被全球互联网公司CEO们所敬重。因为雅虎是全球互联网公司发展模式的创办者，包括在导航、搜索以及门户等各类互联网产品中，都有雅虎创新的影子，所以杨致远的功劳应该说“可载入史册”。

然而雅虎在搜索时代、社交化互联网时代以及电子商务时代，已经被彻底边缘化。在面对一次又一次崭新的时代机遇的时候，杨致远并没有带领雅虎公司进行转型和创新的试探，反而只是守住眼前的二亩三分地。依靠投资、变卖股票以及专利技术生存，但是雅虎的投资并未与自身业务之间产生协同效应，只是像一个有钱的百万富翁，已经放弃了自己的主业，将宝都压在了投资上，最为成功的投资是中国的阿里巴巴，然而却因支付宝的分拆让投资大幅缩水。

最失败的决策是没有同意微软400亿美元的收购，这让雅虎股东更是感觉吃了大亏，或许这也是一个互联网英雄想证明自己有让雅虎业务起死回生的能力，然后2年之后他仍然选择放弃努力。

雅虎已经没有未来

如果我们将互联网的发展分为三个阶段，第一个阶段是媒体时代，第二阶段是搜索时代，第三阶段是社区化时代，那么雅虎是第一个时代的领导者，是第二个时代的跟随着，是第三个时代的失败者。

如果说第一个时代比拼的是眼光与进入市场的早晚，第二个时代比拼的是技术，那么这两个时代雅虎都有机会重新获得光明的未来。然而当互联网进入第三个时代的时候，社区化已经让互联网成为一个社会，一个虚拟的国家。一旦各国诸侯都已经建立自己的国家，并拥有大量忠诚的国民，雅虎要想重新建立一个虚拟国家，已经没有任何机会。

于是摆在雅虎眼前的路只有一条，变卖现有的专利和产品资产，包括搜索技术、品牌等，已经无路可走。所以新任CEO汤普森接下来的重点工作，也无非是如何为雅虎善后，接下来重点要看的是雅虎亚洲资产的处置，阿里巴巴和软银如何蹂躏雅虎这只已经落入平阳的病猫。

Tags: 杨致远, 辞职, 阿里巴巴, 雅虎, 马云

2012：Android时代赢在手机而非渠道

作者：磐石之心

2012年CES结束后，国外知名杂志PCworld评出“2012CES十大热门智能手机”，其中华为Ascend P1手机名列榜首，被称为全球最薄的智能手机，厚度仅为6.68mm，同时十大智能手机中除了诺基亚Lumia 900以及HTC Titan II外均搭载Android系统，而且均主打大屏幕、高清、超薄以及双核概念，这也预示着2012年智能手机的发展趋势。

看了CES十大热门智能手机后，再加之长期以来对智能手机市场发展趋势的观察与思考，对未来智能手机市场走势有以下几点看法。

Android时代，手机企业的PK焦点

其实，大行其道的Android手机又何尝不像是大行其道的Windows PC。由于不同的外壳下装配的是相同的系统，看到的是大致相同的界面，这也让手机企业与PC一样陷入惨烈的同质化竞争，好处是手机已经发展到人手一个，PC的普及率还远远达不到。

当所有的手机企业都可以轻松的买来一款无论是高通，还是TI，甚至是英特尔的芯片，再装上最先进的Android4.0系统，这也让手机企业之间的竞争进入一个崭新的阶段，也让手机企业依靠不同的竞争策略，自然的分出高、中、低端。而就在这个时候，中国本土手机企业基本上都致力于比拼千元智能机，已经打算将高端市场拱手让给了摩托罗拉、HTC、三星。

原因其实非常简单，在MTK大行其道的年代，被山寨机和外资集体打击的体无完肤的国产手机企业已经裁掉了大部分优秀的设计人员和研发人员，只能依靠运营商定制的廉价机器，以及海外贴牌出口赚取微薄的利润掩口残喘，哪还有精气神做设计与研发？华为作为最早走出国门的中国企业，有钱有眼光有能力，因此出了Ascend与外资品牌在高端Android手机上一争高下，也成为一道亮丽的风景线。

无法走入高端的智能手机市场，就如同中国只有神舟电脑一样，智能机之战必然会以失败告终。

渠道的优势已经被弱化，成败在于源头

无论是2011年诺基亚渠道之变，还是大量的手机大卖场从我们视线中消失，这都在证明一件事情，那就是渠道对于手机企业的成败，分量已经轻多了。当年2004年之前，外资品牌在中国市场的失利，国产手机占据半壁江山，那是渠道的成功。当外资全面建立自己的国代、省代以及大客户模式之后，国产手机全面溃败，那也是渠道的力量。

然而苹果iPhone的出现击碎了渠道为王的理念，因为苹果不需要看任何渠道的脸色，甚至是运营商。一周之后要发布iPhone4，全球已经有很多果粉在体验店门口排队等候，而苹果公司的订单已经被各大运营商抢购一空。这充分证明了好的产品会大幅削弱渠道的价值，而苹果iPhone因为自身强大的吸引力，也赚到了别人几十倍的利润，所以手机企业的成败在于源头而并非渠道。

在互联网、社区化网络、搜索引擎等各种如光速一般的媒介轻松的走到我们眼前的时候，只要你的产品足够优秀，就不会缺乏订单。甚至部分并不优秀的智能手机产品，依靠疯狂的营销与炒作，也能够创造出网络销售的奇迹。所以我非常赞同，有能力的企业加快智能手机走向艺术品的殿堂，将成败把握在自己手中，而不是交给逐渐被弱化的渠道。

拥有强大渠道的本土手机企业，甚至诺基亚都体力不支，这也是产品为王时代到来的标志。

结论：

通过以上分析，或许得出的结论是比较悲观的。如果无法在Android高端手机市场取得话语权，就无法将品牌优势成功的辐射到千元智能机，结果会是全盘皆输。手机企业从turn-key模式的时代进入了智能机时代，这个时代再次体现技术、研发的价值，手机行业的竞争再次回归本质，兼顾硬件、软件设计能力的企业将迅速壮大，而那些靠换外壳获得大量份额的手机企业都将快速消亡。

由此，你或许可以看明白当前手机行业为何出现许许多多的怪事。最后，希望华为的Ascend P1能够尽快上市销售，不要再像honor荣耀一样整整慢了对手4个月才上市，卖手机就如同卖海鲜，抓住时机快速出货，减少冗长、繁琐、膨胀的旧企业体制，快速反应才能不让黄花菜都凉了。

Tags: android, ascend, 华为, 渠道

团购网到底是押宝生活服务还是实物团购？

作者：磐石之心

在雪球网偶然看到一篇《传说中的“窝窝团路演PPT”亮点》的分析文章，且不管窝窝团是否准备了路演，该文的数据来源也未能得到官方确证，但里边关于窝窝团、拉手网之间的一些数据，还是值得研究的。

在阅读和对比这些数据之后，结合最近观察的行业发展态势，我对中国团购网的发展趋势，又有了一些新的见解：其一，2011年洗牌年，洗掉了团购网市场的浮躁，也起到了去糟粕留精华的作用；其二，团购网也转身以寻找更大的空间，但到底是走生活服务类团购，还是转型实物团购？

首先，大浪淘沙，团购网市场份额加速了集中化。数据显示，第三季度排名前十的本地团购网站占据整个市场80%的份额，其中窝窝团、拉手、美团三家团购网在生活服务领域竞争激烈。而在11月，排名前三的团购网站就占了市场的50%。

另据团800统计，11月全国共计新增15家团购网站，因网站无法访问、无产品更新或业务转型被视为关闭的团购网站共计165家。截至11月底，全国现存团购网站约计3907家，环比减少3.7%。其实，团购网前两年实在是太热，加上进入门槛低，一下子涌入数千家企业，肯定市场拥挤，洗牌是团购网市场良性发展的必由之路。排名前10团购网占80%的份额，充分证明了洗牌的效果，毋庸置疑团购网市场的马太效应，仍然会继续下去。

其次，团购网到底是以生活服务类为主，还是以实物团购为主？先来看一组数据，2011年Q3，窝窝团一共成交客单570万，其中生活服务类比例92%；而拉手网此前公布的数字，则反映出其****的客单实物团购比例越来越高，2011年Q3占比高达66%。

从窝窝团与拉手网的首页也能看出双方不同的侧重点，窝窝团侧重生活服务类团购，而拉手网侧重实物团购。如果团购网将方向定位在实物团购，则将面临天猫、京东等强大对手，同时物流和仓储的压力也会随之增加。京东打拼多年，至今无法盈利，而且淘宝与京东都已经投入巨资自建物流与仓储，进入实物团购市场无疑面临更大的资金压力，将继续拖慢扭亏为盈的时间表。

因此，虽说互联网要因地制宜，要实现彻底的本土化，但是无论是从盈利角度，还是长久发展的角度，走Groupon的生活服务类团购之路或许才是中国独立团购网的发展方向，因为这个市场强大的竞争对手少，也无需花费重金打造物流和仓储。

所以经历了大浪淘沙的团购网，自然是剩者为王。而找对后续的发展方向，才能在竞争中保证持续向好的势头。烧钱，永远不是良性的盈利模式，看不到前景的烧钱更不可取。

Tags: 团购网, 拉手网, 窝窝团, 美团网

淘宝商城改名“天猫”的最主要用意

作者：磐石之心

1月11日，淘宝商城更名“天猫”，引发互联网热烈讨论。天猫，这个名字到底好不好？我看网友议论纷纷，很多人都分析了淘宝商城更名天猫的可能性理由，也有人认为天猫名字太俗气。在我看来，引发热议，这说明“天猫”已经成功的迈出了第一步。

与人改名字一样，要么是感觉名字不吉利，或者是重名太多，改名字是想让外界对自己有个全新的认识，让自己更加自信。同样，淘宝商城改名“天猫”，主要用意应该也在这两个方面。

首先，淘宝已经分拆为淘宝商城、淘宝网以及一淘共三家公司。而淘宝网专注C2C，淘宝商城专注B2C，因此如果将商城与集市进行有效的品牌区隔，这是分拆之后应该考虑到的问题。由于多年来，C2C一直饱受假货、诚信问题的非议，淘宝商城集合5万商家，7万多知名品牌，希望通过B2C的模式为网民带来更好的购物体验。因此，通过更名实现了品牌区隔，暂且不论天猫这个名字是否恰当。

其次，淘宝商城希望通过更名变得更自信，这就要考验这个名字是否恰当了。Tmall是淘宝商城的域名，T与“天”谐音，Mall与“猫”谐音，天猫从读音上与域名相得益彰；而“天”字在中国几千年的文化信仰体系中，都占据着非常重要的位置。是道、太一、大自然、天然宇宙的合一。 天又有神格化、人格化的概念，指最高之神。

而“猫”是具有灵性的动物，在全球都有“猫有九条命”的说法，同时在许多神话故事里也都有猫的身影。此外，在中国还有“招财猫”的形象也是一只猫，因此猫被赋予了生命力顽强、富贵的色彩，又同Mall谐音，所以取名“天猫”非常吉利，同时也让淘宝商城更加自信。

有一个形象的品牌名称之后，“天猫”开始了全球范围内征集形象设计。而这个征集的过程也是品牌营销的过程。同时，征集到的形象设计，可以作为企业品牌标识，如同腾讯是一直企鹅、搜狐是一只狐狸一样，一只可爱的猫咪作为形象，并制作成毛绒玩具，肯定很招人喜爱。

从生硬的商城变为有情感诉求的猫咪，这种感觉上的转变，也意味着淘宝商城开始塑造亲切、感性、时尚、品质的品牌形象。所以更名“天猫”意味着淘宝商城塑造新品牌的开始，后续一定会有更多的活动支持，让我们拭目以待吧。

Tags: 天猫, 淘宝商城

70%亏损 中国手机游戏盈利之路在何方？

作者：磐石之心

易观智库发布的数据显示，截止到2011年第3季度，中国手机游戏用户达1.56亿，环比增长4.6%；市场规模已经突破10亿大关，达到10.17亿，环比增长8.23%。2011年中国手机游戏市场规模将达到42.08亿元，从2008年到2011年的手机游戏市场规模复合增长率为45.54%。第三方手机平台当乐网CEO肖永泉认为，在终端层面上，未来会超过电脑。

中国的手机游戏为何不赚钱？

苹果刚刚公布了其在线商店App Store在2011年付费应用软件的排行榜。在中国区的榜单中，《水果忍者》、《愤怒的小鸟》、《植物大战僵尸》三款游戏牢牢占据了付费应用的前三名。另外，在收入最高的前30款应用中，也有20个都是游戏。

这说明手机游戏是App Store上最赚钱的项目，同时也印证了当乐网CEO肖永泉曾提出的“移动游戏平台大于应用商店”的观点。的确，相比普通的工具类应用，手机游戏有着更强的粘性、可玩性以及清晰的盈利模式，因此手机游戏相比其他应用更有“钱”途。

然而在App Store上可以赚钱的游戏，放到Android平台上却无法盈利，因为在Android应用市场上仍然是免费为王，用户很少愿意花钱购买应用。也就是因为这种消费习惯，让中国的Android手机应用和手机游戏开发者赚不到钱。

除了走销售外，广告是手机游戏最主要的盈利方式，然而要获得广告收益，必须要拥有巨大的装机量，而且做到广告不影响游戏体验。这就要求手机游戏做的足够出色，就如同《愤怒的小鸟》、《水果忍者》那样可以吸引全球手机用户的目光。然而国内手机游戏开发者很难沉下心来做产品，各类山寨的《小鸟》和切水果游戏随处可见，真正有创新的出色应用可谓是凤毛麟角。

手机游戏的盈利之路在何方？

那么，中国手机游戏到底如何盈利呢？当乐网CEO肖永泉认为“手机游戏未来大趋势仍然是免费+广告模式为主”，当乐网目前在中国独家代理运营的《愤怒的小鸟》游戏有一部分收入来源就是广告。

其实，在探讨盈利模式之前，我个人感觉游戏开发商们不应该将赚钱作为第一要务，更重要的是先做好产品，而赚钱是水到渠成的事情。以《愤怒的小鸟》开发商Rovio为例，公司的创始人是芬兰理工大学的几个大学生，他们当时还没有毕业，成立了游戏工作室，开始做游戏。当时公司一共做了51款游戏，都没成功。而做到第52款游戏——愤怒的小鸟，才获得了成功，原因是这款游戏给全球手机用户带来了快乐。

当一款单机游戏做到全球上亿的下载量的时候，各种盈利模式自然出现。免费应用+广告；普通版本免费高级版本收费；道具收费；甚至可以将游戏造型开发成电影、电视剧、动画片等，还可以制作毛绒玩具****，类似迪斯尼一样打造娱乐产业链。

除了做好游戏之外，还应该找到好的推广平台，目前有两种选择一种是放到应用商店提供下载，另外是放到专业的手机游戏平台比如当乐网提供下载。放到应用商店推广的模式，可以带来下载量，但是可能不容易留住用户。用户之间无交流，因此游戏粘性不足。而当乐网属于游戏社交平台，拥有5000万用户，日下载量600万，玩家之间广泛交流，有效提升游戏的粘性。

总结下，中国手机游戏盈利之路，第一步是将游戏做好，以给玩家快乐为目标，而不是以赚钱为目标；第二步，盈利模式水到渠成，免费+广告会是主流，以及其他各种衍生的盈利模式；第三步，找专业的手机游戏社区平台合作，增强游戏粘性。

随着手机微博客户端加入LBS功能，手机用户发微博的时候可以加入自己的位置信息，但是这仅仅类似与一种“签到”功能，”秀”的成分更多，社交性较弱。而近日腾讯微博手机客户端先加入“身边的人”和“身边的微博”功能”，随后新浪微博客户端也加入类似功能，让微博用户可以直接找到距离自己最近的人，并通过他们发的微博内容了解他们，然后与身边的微博用户直接互动和交友，这被认为是最具有“SOLOMO”的社交功能，同时对微博未来发展也有着不可估量的意义。

左：腾讯微博 右：新浪微博

微博位置交友，最佳的Solomo模式

SoLoMo，这个新概念由硅谷创投教父、美国KPCB风险投资公司合伙人约翰·杜尔在今年2月份第一次提出。他把现今最热的三个关键词整合在一起：Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移动)。

最初那些基于“签到模式”的LBS应用风风火火一阵后，只停留在“秀”的层面，越来越无人问津，原因是“签到模式”只有Local(本地化)和Mobile(移动)属性，最为重要的Social(社交)无法体现，因此缺乏生命力。而微博具有天生的社交属性，再加上Local(本地化)和Mobile(移动)无疑是Solomo模式的最佳实践。

而且“身边的人”和“身边的微博”功能相比简单的“签到模式”更大程度上解决了用户拓展社交关系的两个瓶颈：先找到交往的范围，接着精准定位可交往的人。通过身边的人功能，可以找到自己附近的微博用户，然后通过“身边的微博”了解他们，找到志同道合的人，相互收听，线上交流和沟通。然后还能将这种线上人脉关系，迅速转变为现实中的社交关系，让微博用户真正感觉到Solomo的价值。

增强社交属性， 提升微博用户活跃度

此外，目前业内普遍认为当前的微博拥有太多的媒体属性，缺少社交氛围，因此微博用户的互动性、活跃度不高。增强微博的社交氛围，是提升微博用户活跃度的必由之路。

目前，微博社交关系拓展方式主要包括，收听官方推荐名人、明星、机构，以及自己的同事、朋友，腾讯微博可能还包括导入QQ好友等。但是研究发现，普通用户对名人、明星和机构的收听，无法形成双向互动，名人和明星群体依靠自媒体属性向听众们广播，普通微博听众虽然可以通过@他们亲密接触，但是一般不会获得回应。久而久之，普通微博用户追逐明星、名人的新鲜感过去后，由于找不到交流的话题与对象，活跃度自然会降低。

而通过“身边的微博”看到身边微博网友在谈论发生在身边的新闻、话题，自然会激发用户参与互动的热情。同时，通过身边的人和身边的微博，可以直接找到一个城市，甚至是一个小区、一个街道、一栋办公楼志同道合的微博好友，与他们进行线上线下的广泛沟通，有效提升微博用户活跃度。

打造媒体+SNS架构，拓展微博平台价值

前不久，新浪发布2011年第三季度财报的时候，新浪CEO曹国伟在回答分析师提问时，谈到关于微博的六大盈利模式，包括广告、社交游戏、无线增值服务、电子商务平台和数字内容收费，同时还表示这些盈利模式得以实现的前提是微博具备更强的社交属性。因此，有分析认为打造媒体+SNS架构，对于拓展微博平台价值至关重要。

国内外Facebook等SNS网站的兴起源于六度分割理论：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。SNS可以让你找到朋友的朋友，同学的同学……通过一度人脉、二度人脉、N度人脉拓展你的社交关系，这也是社交网络的最基础模型，当一个网站平台承载了你各种社交关系的时候，自然具有顽强的生命力，并可以支持各种盈利模式的出现。

微博天生的媒体属性已无需继续挖掘，如何提升微博的社交特性是目前各大微博都在思考的问题。新浪微博的微群、微博相册、名片交换都希望让微博逐渐向SNS倾斜，增强用户粘性。而结合Solomo模式的“身边的人”和“身边的微博”功能更让微博开始具备SNS特性，为微博用户提供了拓展社交关系的新途径，并且可以将虚拟的关系拓展到现实生活中。这种虚拟与现实社交关系的交汇，自然会碰撞出绚丽的火花。腾讯率先将SOLOMO同微博结合，随后SINA微博也发布相应功能， 可见社交性是微博下一步的发展方向

服务网民生活，微博好玩更要有用

任何产品都需要回答一个简单的问题：能帮助用户做什么?微博同样需要回答这个问题，有人说微博可以提供丰富、快速的资讯和新闻，能够让普通网民与明星近距离接触……事实上，这些答案都并非只有微博能作出回答。而如果说通过身边的人和身边的微博功能，让微博可以服务网民生活，那么微博就体现出其独特价值。

我们每个人都生活在一个个不同的圈子中，特别是每个城市外来人口聚集，很多人的圈子里缺少朋友、亲友，有时会感觉到莫名的孤独和无助。身边的人与身边的微博功能，让虚拟和现实社交关系发生碰撞，让交友从线上走到线下，这无疑可以服务我们的生活。

通过身边的微博发现志同道合、兴趣相投的人，经过简单的线上沟通，互相了解之后，可以在线下聚会、聊天，成为现实中的朋友。这无疑是社交关系质的改变，将线上朋友变为线下朋友，当你需要分享快乐、需要倾诉、需要帮助的时候，这些朋友或许能助你一臂之力。

总之，对于网民来说，微博要好玩，更要有用!

移动互联网市场比pc大，但是过于需求碎片化，导致单一产品难获得大市场份额，以至于无法产生可观价值，加之进入壁垒低，泡沫是互联网泡沫的100倍，非常危险。

不要迷恋通过移动互联网颠覆巨头，更不要以为移动互联网与互联网没有关系，那都是意淫。移动互联网未来也是社区化，是互联网社区化的延伸，依附社区的只有工具，而不是另一个社区。大平台仍然属于互联网巨头们。

移动互联网目前绝大多数都是风投之间相互转账的游戏，网民只是看客。2005年之前的中国移动互联网是最有干头的，sp日进斗金，可多是骗来的钱，用户怕了，好模式毁了。移动互联网是产品销售模式，可惜搞的现在没人愿意购买。运营商自毁前程，从业者自断后路。

所以移动互联网很难新产生一家类似百度、腾讯的大公司，移动互联网创业者、应用开发者们要做的是找好“大树”，借助“大树”的树荫乘凉。

2011年网络视频行业进行了大规模的洗牌，目前能排得上座次的只有优酷、土豆、迅雷看看、搜狐视频、腾讯视频、百度奇艺网(受政策影响更名iqiyi)。因此视频网站可以分两类，一类是垂直视频网，一类是互联网巨头。那么，视频网到底比拼什么?可以简单总结为几个字：钱、资源、社区化，这也是为何互联网巨头一踏入网络视频领域就能快速成长的主要原因。

视频是烧钱的买卖，你要有钱可烧

网络视频无疑是最烧钱的买卖，优酷、土豆至今未盈利，如果没来及上市融资估计早已“驾鹤西去”，还好广告主逐渐开始认可视频网站的价值，所以他们的亏损额度也在逐渐缩小，距离盈利不远。

在国外hulu模式以及视频版权的影响下，购买电视剧、电影版权成为除了带宽服务器成本之外的另一个十分烧钱的行当，而且电视剧的价格也已经每集几十万，比2年前早已翻了不知几倍。但是抢到了独家版权或者是提前与对手播放，自然可以获得广告主的青睐，获得更多流量，所以一有好剧，视频网站仍然是蜂拥采购。

这个过程中互联网巨头的优势就变得十分明显，因为他们不缺钱。无论是百度、腾讯还是搜狐，都是有钱的主，特别是百度和腾讯更不用为钱发愁，相比仍然处于亏损的优酷、土豆们，钱的优势非常明显。

用户与广告资源，互联网巨头获取成本较低

视频网站说白了就是向广告主卖流量，因此第一步就要获得流量。相比优酷、土豆们，百度、腾讯、搜狐都有获取流量的自有渠道，而不像垂直视频网站还需要自己花钱买流量。

比如，百度上你搜一些电影或者视频，会将奇艺网率先提供给用户，这就轻松获得了流量。在腾讯微博、腾讯朋友、腾讯网、QQ空间上也有腾讯视频的入口，腾讯视频也几乎不需要花钱购买流量，搜狐同样具有类似的优势。再说广告主资源。有了流量就要去向广告主卖流量，互联网巨头们拥有丰富的广告主资源，可以直接拿过来使用，想不把这些流量变现了都难!腾讯视频这样的新进入者，通过全平台联动，尤其是与优势的互动、社交属性平台可实现广告营销接触点针对用户的无缝触达，在实现品牌曝光的同时，借助用户关系链和互动行为，将营销内容进行二次多次传播。所以在与垂直视频网站的竞争中资源优势十分明显。

社区化优势，可以让网络视频锦上添花

据尼尔森在一项与麦肯锡咨询公司共同进行的调研中发现，当一个新的电视节目初次开播的前几个星期内，在18-34岁最活跃的社交媒体用户群中，社交媒体上的评论每增加9%就会相应地提高1%的收视率。此外，专注于视频分享的youtube已经扭亏为盈，所以在这个分享的社区网络时代，拥有社交资源的视频网站无疑可以锦上添花。

新浪投资土豆，人人网收购56网，以及陈天桥对酷6的重新定位都是社区视频网。而腾讯视频更是借助自身社区网络优势大肆推广。《武则天秘史》专题页面上，腾讯视频延续了同腾讯微博、Qzone之间互通的模式，让用户在观看视频同时享受视频社交化、视频互动化体验。据说，该话题在腾讯微博上产生42万条，在QQ空间产生10万篇日志，这无疑让该剧获得了很好的营销效果，自然版权采购价格可以更低。

从以上分析，我们不难看出中国视频网之间的比拼，互联网巨头们有着垂直视频网没有的优势，钱、资源、社区化三方面决定着视频行业的未来。