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果粉:相比买iPhone7 我更期待升级iOS10

苹果公司正式对外发布邀请函,宣布将于美国当地时间9月7日上午10点(北京时间9月8日凌晨1点)正式召开发布会,活动届时将在旧金山比尔-格雷厄姆市政礼堂举行。

这次的邀请函看起来很直白,See you on the 7th,7日见。7th一语双关既是指9月7日,也是iPhone 7。因此,9月7日苹果将发布iPhone7已无悬念。

更无悬念的是iPhone7的外观、配置也早已通过各种渠道流出,比如,外观与6s变化不大、双摄像头、取消3.5mm耳机接口等。

就是这样一部iPhone7,你是否有扔掉手中iPhone6或者6s花费至少5288元购买它的冲动呢?

相比iPhone6、6S,iPhone7有许多升级,一定要比6S更热销。而我则更期待将手中的iPhone6 Plus升级至iOS10,可以享受Home键直接解锁、更丰富的widgets、安装腾讯手机管家提醒诈骗电话、删除系统应用图标……

早已毫无悬念的iPhone7

从代工厂流出来的模具,以及网上流传出的图片看,iPhone7的外观与iPhone6、6S没有多少改变。差别是iPhone7将后壳天线的“白带”移到顶部和底部的边缘处。

另外,iPhone7将推出一款蓝色版,这是继“玫瑰金”后获得不错市场效果后在颜色上的又一动作,相信蓝色版是区分6S与iPhone7的最大标志,所以热销是肯定的。

此外,iPhone7会取消3.5mm耳机接口,实现底部扬声器的对称。对于强迫症来说,对称意味着更美观。以后用iPhone7听歌要使用蓝牙耳机或使用Lightning转接线接3.5mm耳机。缺点是没法边充电边听歌了。

双摄像头似乎一定会出现在iPhone7上,也有传闻称苹果会推出3款iPhone7包括4.7寸的iPhone7、5.5寸的iPhone7 Plus和PRO,而双摄像头会出现在5.5寸的PRO机型上,4.7寸的机型和Plus会搭载孔径更大、进光量更多的摄像头。

此外,还有快充功能、A10处理器、TrueTone Display屏幕显示技术、防摔屏功能、防水……

还有消息称,iPhone7的存储空间包括32G、128G、256G三个版本,而且最低的32G版也是5288元,“加量不加价”估计会是一个刺激用户购买的好策略。

当然也有消息称,苹果将在iPhone8上实现全玻璃机身,以此向iPhone诞生10周年致敬,6、6S用户能耐心的等到iPhone8再换机么?

不打算换7的用户更期待iOS10

苹果2016年第二季度财报就显示出增长乏力,净利润下滑27%。每次都引以自豪的大中华区的销售额比去年同期下滑33%。而IDC报告显示,第二季度苹果在中国市场的销量只有860万部,同比降低31.7%,而华为、OPPO、VIVO合并市场份额高达47%。

或许苹果曾经是很多人换机的首选,而如今几大国产手机奋力直追,与iPhone之间的软件、硬件差距不断缩小。而且国产手机也开始针对高端人群推出产品,挤压了iPhone的市场空间。

而在这背后则是一个不争的事实:硬件升级瓶颈化。硬件升级所带来体验提升的边际效应在打折。如果iPhone7无法通过领先的硬件引领手机市场,可能较难刺激6S、6用户换机。而对于不打算换7的用户来说,他们更期待升级iOS10。

当前,iPhone6、6S手机的芯片、摄像头、内存、屏幕大小都仍属主流,而且还很流畅。只需要升级系统到iOS10即可获得与iPhone7许多相似操作体验。

相信很多iPhone用户升级iOS10后迫切需要的功能是安装手机安全软件后提醒诈骗电话,拦截诈骗短信。

在iOS10预览版发布的时候,苹果展示了通过腾讯手机管家(Tencent security)提示正要接听的电话为“Possible Spam”。骚扰拦截功能在Android上早就可以实现,而果粉却苦苦等到iOS10。

不知在9月7日发布会现场iOS10正式版是否能使用安全软件拦截诈骗短信?准大学生徐玉玉遭遇电信诈骗后死亡的事件再次敲响了中国手机用户防诈骗的警钟,而我也刚亲身经历了“猜猜我是谁”的电话诈骗。

苹果将防骚扰接口开放给手机安全软件势在必行,这也是中国iPhone用户吐槽最多的点,也被视为迎合中国用户的一大举措。

此外iOS10还优化了通知栏,向右滑动可以进行以下操作:查看消息、标记已读、清除;可以移除ibook、备忘录、日历、itunes store等系统应用,虽然不是彻底删除,但也“眼不见心不烦”。

而且iMessages支持表情包,手绘表情图,发短信就像是发微信。将“短信变微信”干得不错,预计国产Android厂商会集体学习,只是如何跨平台,跨系统是个难题。

毋庸置疑,苹果iPhone7发布会仍然会吸引全球目光,如同6S发布一样轰动。而iPhone7的销量应该要比6S好许多,毕竟是大版本升级,有许多iPhone5、5S、6用户有换机需求。

但是iPhone7上仍然能看到“硬件升级瓶颈”的迹象。那么,苹果是否需要考虑在软件、服务上增加更多创收?第二季度财报显示,苹果的服务营收增长了19%,AppStore下载量、Apple Music订阅数都在增加。只是59亿美元的营收在424亿美元总营收中的占比仍然较小。

曾经的明星——Apple能否重振雄风?我们耐心等待北京时间9月8日凌晨1点的iPhone7发布会吧。(-END-)

磐石之心 微信公众号:panshizhixin18,《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞》等书作者。

浏览数: 次 星期四, 09月 1st, 2016 未分类 没有评论

十大国产手机四方面比拼:联想、魅族堪忧

中国手机市场成了最重要的战场。苹果CEO蒂姆·库克连续访华,8月16日又承诺在中国建设苹果首个研发中心,加大对中国的投资。

而国内手机企业乐视控股了老牌手机企业酷派,并发布了Cool系列手机,还扬言要与酷派一起争夺国内手机品牌前三。

中国手机企业这几年取得了长足进展,华为、OPPO、VIVO已经进入了全球手机销量前五名,仅次于三星、苹果。而且手机的工艺、品质、性能方面也与三星、苹果差距越来越小。

很多人都发现手机市场的格局并不稳定,2013-2014年小米独领风烧、2015-2016年华为、OPPO抢占风口,蛮有点“各领风骚二三年的味道”。

那么,中国手机企业的座次还会发生怎样的变化?华为、OPPO、VIVO、小米、联想、TCL、中兴、酷派和乐视、魅族这几个主流手机品牌之间的比拼焦点有哪些?

经过长期的观察研究,我认为比拼的焦点主要有四个方面:品牌定位、创新能力、爆品战略、产品线与价位段。用这四个方面的指标去衡量这些手机企业,可以大概预判他们的未来。

品牌定位

成功的企业都有清晰而简洁的品牌理念,通过差异化的品牌定位在消费者心智空间里形成区隔。简单说,就是找到那群属于自己的消费者并说服他们购买产品。

这方面,排名前三的手机品牌基本都做到了。他们的产品风格与品牌理念结合紧密,没有出现脱节。而其他品牌则要么无品牌理念,要么混乱不堪。

比如,魅族把曾经的逼格、品牌理念都搞丢了。

创新能力

创新是企业发展的主要动力,而创新又分为技术创新和模式创新。比如,小米手机诞生之初就依靠互联网营销和销售这种模式创新迅速实现领先。

而华为依靠技术创新,并完善营销创新,后来居上。OPPO则一直在快充、拍照上进行技术创新,同时还在营销、渠道上进行模式创新。

乐视也采取了模式创新,那就是裸机低价 会员费模式,所以乐视手机的销量增长也比较快。

独创一种模式,在品牌定位学中叫做“开辟一个新品类,并成为这个品类的第一”。我们发现小米、华为、OPP们都开辟了某种模式,并成为这个模式的第一。

爆品战略

营销上讲,少即是多,聚焦战略百试不爽。爆品则就是聚焦战略,将所有火力集中在某一款单品上轰炸,让这款产品进入所有消费者心智空间,这会有效带动该品牌其他产品销售。

华为P9、OPPO R9、VIVO的X7、XPlay5、中兴天机7其实都在进行类似战略。可其他几个品牌则没有让人可以记住的产品,比如魅族,它们推新品的速度实在是太快了,消费者无法记住任何一款产品。

产品线与价位段

产品线与价位段分布,体现了手机品牌的竞争力、供应链管理能力。华为、OPPO、VIVO这三大品牌的快速增长和成功并非偶然,从价位段上就可以看出来。

他们在1500元以下没有产品,这意味着其品牌强势,也意味着消费者换机需求是朝着高端走。而且他们的产品线极为清晰简单,互相之间有明确的区分,这意味着不会陷入左右手互博。

再来看看小米和魅族。小米手机全集中在2400价位以下,而且在1500以下有4款产品,价格相差不大,互相拼杀。

同样,魅族在1000元 以下竟然高达4款产品,这个无利润的空间里真的需要那么多自己打自己的型号么?线下渠道商如何受得了这种新品轰炸和不停的降价促销?

酷派与乐视之间的左右手互博在1000-1500元价位段最明显,这也考验乐视如何平衡旗下的几个品牌。

而TCL竟然只有一款手机在国内销售,还是2016年6月刚推出的,TCL看来是重起炉灶了。联想的问题也十分明显,一款ZUK多个价位段都有,MOTO X也无法站上高端。

没有强势的供应链管理是无法做出高端手机的,因为需要企业与供应商一起研究材料,商谈进度,需要有自己的工厂,需要与供应商建立“联盟”,而非简单的“甲方乙方”关系。

华为以及步步高旗下的OPPO、VIVO能站上高端,都因其强大的供应链管理能力,而这也是其他品牌所不具备的。

从以上分析,我们不难得出结论,联想、魅族在国内市场已经看不到增长的希望。酷派与乐视的合作也有待观察。华为、OPPO、VIVO的领先优势还会持续下去。(-END-)

磐石之心 微信公众号:panshizhixin18,《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞》等书作者。

浏览数: 次 星期五, 08月 19th, 2016 未分类 没有评论

融资30亿?揭穿那些资本寒冬下行骗的创业者 !

自2015年下半年开始至今,创投市场就开始趋冷,互联网+医疗资本寒冬、O2O资本寒冬、运 动APP资本寒冬……。

对于资本寒冬的出现原因有多种说法,好项目越来越少,所以投资额自然减少;资本的上半场是为了抢夺没有技术含量的互联网+,而下半场则主要是技术创新、工业制造的互联网+,这对于擅长搞短期投资的风险资本来说已经不是它们的主场。

而前期获得融资的企业,已经被心急的资本要求IPO、盈利从而获取回报。而上市就意味着要有稳健可靠的盈利模式,即使不上市也不能无休止的烧钱,必须要有自我造血能力。于是,一些创业公司为了继续获得融资,开始造假。

造假手段包括学历身份造假、上电视台吹牛、产品数据造假,更多的则是在融资额上进行造假,以吸引下一轮更高的融资,很有“博傻”的感觉。

趣分期被曝拿拆分VIE的补贴款假冒公司现金余额

据投资界网站报料,从一份《趣分期重组项目股东汇报资料》中发现,原计划是拆VIE之后,通过公司并购的方式与上市公司达意隆合并,以第二股东的身份绕开借壳,曲线实现趣分期的上市。但是由于证监会恰巧否决此类上市方式,导致趣分期借达意隆上市失败。

而趣分期在分拆VIE后,被媒体质疑缺钱、盈利无望。趣分期创始人罗敏则晒出一张公司账户余额27.72亿元。而在《趣分期重组项目股东汇报资料》关于分拆VIE的介绍中这27亿应该是VIE架构拆分的资金加增资的募资总额。

其中增资部分10亿,拆VIE资金17亿。VIE拆分完毕后,这17亿应该进入境外投资人账户,而不再留在趣分期公司账户中。因此,质疑趣分期罗敏在造假,而造假的原因无疑是为了针对投资人的炒作。

此外,2016年7月趣分期宣布已经进入Pre-IPO首轮融资30亿,但是其在2015年12月拆分VIE的融资却从官方网站上消失了。不少媒体猜测Pre-IPO首轮融资30亿仍是罗敏晒出的那27亿,不过是炒个冷饭而已。

随意在百度和微博上搜索“趣分期”也会发现,这家公司的to VC造假已经到了让用户抓狂的地步——很多大学生从未注册过趣分期,却接到趣分期的催款电话,因为自己的身份信息被盗用进行了消费,稍不留意就会影响自己毕业后的信用记录。

51Talk上市文件显示其B、C轮融资造假严重

据媒体报道,在线教育公司51Talk 向SEC递交了F-1上市申请文件显示, 51Talk IPO将募集资金约1亿美元。

上市是令人开心的事,但是此前说过的谎言恐怕是难以逃避了。在上市申请文件中,51Talk的B轮融资为770万美元,而当时51Talk对外报出的融资额是1200万美元;C轮融资额是2820万美元,而当时对外报出的融资额则高达5500万美元。

真格基金徐小平先生是51Talk的投资人,他还曾特意向媒体表示:“坚决支持各界继续加大对虚报融资的打假力度,直到正本清源,诚信成锋。我会在微博里’不小心’透露我所知道的真相。”谁曾想到他投资的公司也照样融资造假。

一亩田数据造假被曝光 融资不利裁员1500人

2015年7月,一亩田网站显示的部分交易数据受到外界质疑,业内人士指出这些数据可能存在造假行为,比如“6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃”、“ 9小时前老板采购了1073741.8235吨的洋葱”。

7月30日,一亩田召开媒体沟通会。在会上,一亩田表达了“自己是被冤枉的”,表示很多数据前台和后台显示有区别,并称虽然部分成交动态有些“诡异”,但大数据没有问题:月交易额已经达到了100亿元,日交易额确实突破3亿元,有230万用户,其中采购商有20万左右。

到了2015年9月,一亩田从坚称数据真实到承认数据有误,甚至以数据造假为名进行大规模裁员,而且报道称其C轮融资遇阻,甚至有重要投资人撤资。于是轰轰烈了的85后屌丝逆袭、农村电商故事戛然而止。

据腾讯科技的报道《创业公司融资造假调查:80%创业者都在说谎》:“融资金额数字后面多加一个零,把单位里的人民币换成美元,再或者直接夸大三五倍,这些都是常有的事,我们已经见怪不怪了。

而这些融资、数据造假有些是被同行对手扒出来,有些则必须等到上市招股书才能看到。该文就列举了窝窝团、智联招聘、辣妈帮、暴风科技、京东、陌陌、久邦数码、迅雷、饿了么、唯品会等许多公司的融资造假。

毋庸置疑,随着资本寒冬进一步持续,会有更多的创业公司加入造假的行列,融资造假、数据造假将成为“家常便饭”。

资本让创业者感觉盈利是一种耻辱?

2012年到2015年的疯狂创业潮,很大程度上是互联网对那些没有技术含量、没有规模、没有品牌行业的一次洗劫,比如,打车、家政、订餐等。

这些本来就存在用户需求的行业,没有巨头存在,所以当资本蜂拥而入后,传统的从业者则迅速被干掉。但是这些创业没有技术含量,全都在同质化竞争,拼的只是谁的资本更强大。因此,这些无技术含量的创投领域,即使继续数据造假、融资造假也不会再有投资人相信,因为马太效应早已显现。

下一阶段的投资重点是科技创新、工业4.0、智能化、高科技医疗等,这些领域投资额重大、涉及环节较多、技术要求高,这些都不再是普通中小创业者的游戏,也不是一般风险投资所考虑的市场。他们根本等不急这种变现慢的市场,他们也不擅长投资技术。但是这些领域的企业,应该很少会造假。

扎克伯格说:创业不是游戏,创业不是欺骗,创业不是为了一夜暴富,创业只是为了解决身边的一个问题。

资本推动了创业,同样也让创业者变得浮躁不堪。卖煎饼果子的创业者说“我们不考虑盈利,因为要全国开店干掉麦当劳,比起盈利我们更在乎估值,我们希望卖煎饼果子不赚钱,而打造餐饮APP去挑战饿了么。”

卖坚果的创业者说,我们不打算盈利,我们希望赔本抢夺市场,最好把路边摊的小贩都干掉,我们要的是估值。

滴滴收购Uber中国后,又有人翻出《从0到1》作者彼得·蒂尔的话:成功的企业都垄断,只有LOSER才竞争。也正是这句话成为创业者们的《圣经》,他们信奉垄断思维。可殊不知,垄断思维只适用于单纯的互联网,而现在则是互联网+传统产业的时代,垄断思维、估值思维是最愚蠢的思维。

因为太多的创业者因资本的疯狂、估值的疯狂都忘记了经营的本质,忘记了自己的用户,只剩下浮躁和欺骗的灵魂。

然而,是泡沫总会破灭,当潮水退去,那些裸泳者都将露出底裤。

磐石之心(公众号:磐石之心)只为解剖互联网的未来。《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞》作者。

浏览数: 次 星期四, 08月 4th, 2016 未分类 没有评论

iPhone被禁售?网络谣言比毒奶粉更可怕

文/磐石之心

有读者和我说:磐石老师,苹果将在中国禁售了,这可咋办?

我说:你哪里得到的消息?

她说:朋友圈看到的,很多人在转。

我说:这是假消息,你要动点脑子?

接着,在磐石有声群,我说了刚才的对话。

群友说:我老婆昨天还问我,iPhone7要禁售去哪买了?

这让我陷入了深深地沉思。为何明显的假消息有这么多人相信?他们的脑子坏了么?

朋友圈热传的几个假消息

这几天,趁着南海局势,《禁售苹果!中国开始反击啦!举国沸腾!》《禁售苹果,中央终于打响了第一枪!》等关于苹果禁售的文章在朋友圈持续传播。

除了“禁售苹果”外,《苹果输入法“击沉中国”,惹怒了13亿中华儿女!》《苹果输入法闯祸“击沉中国”让13亿人怒火中烧!》也开始在朋友圈传播。内容是苹果输入法在输入“击沉”后,所关联的第一个词语是“中国”。

除了苹果遭殃外,百度也难以幸免。《四张图看百度对中美的态度:百度如此痛恨中国人?》图的内容是在百度搜索输入“中国人都是”会提示搜索中国人都是狗、中国人都是奴隶等侮辱中国人的相关关键字。

而输入“美国人都是”后,百度提示的关键词是“美国人都是双眼皮么”,输入“中国人都该”后,提示的关键词是“中国人都该死”。

于是,得出结论——百度如此痛恨中国人。

为何苹果与百度中招?

苹果一直是全世界关注的焦点,我写苹果的文章流量总是比其他文章更高。而百度最近因贴吧事件、魏则西事件等全民关注的话题,也登上了风口浪尖。

说白了,苹果、百度都是10亿网民最关注的话题,所以用它们来做文章会获得更多人阅读。

而苹果输入法、百度搜索均通过“云计算”“大数据”来记忆用户输入的内容,然后进行匹配,提高输入和搜索的效率。之所以会在输入“击沉”出现“中国”,一方面与南海局势有关,可能大量iPhone用户会在微信聊天中输入相关关键字,于是被苹果输入法记忆。

另外,这些虚假文章在朋友圈、微博疯狂传播,也诱发了更多人搜索,于是更强化了“击沉”与“中国”的关系。

同样,百度输入“中国人都是”后,所提示的关键词,也是因许多网民搜索而被记忆。微博、朋友圈上的海量传播,又进一步提高了相关搜索量,强化了百度的记忆。

为何假消息却被疯狂转发?

为何假消息却被微信朋友圈上的网民疯狂转发?我认为有几个方面的原因:

首先,媒体在民众心中的权威性认知。一直以来,报纸、杂志、电视、广播等主流媒体,都被民众认为是权威的。他们发布的内容是可信的。

直到今天,国退民进,人人都可以开设公众号、微博发表内容,这种“媒体就是权威”的认知,仍然在很多民众心理无法消除。他们认为只要能发文章的都是媒体,都是可信赖的。

其次,老太太们都上网了。微信的活跃用户已经高达7.6亿,你也发现身边的大人、小孩、老人都开始使用微信。我妈妈60岁了,不识几个字,却也在用微信。

当信息不再经过过滤、筛选而呈现出来的时候,这些缺乏知识的人群自身无任何辨识能力。而他们所处的圈子,又形成了“信息孤岛”,让这些假消息在这群无知群体里疯狂传播,毫无阻拦。

三人成虎,乌合之众,假的就这样轻松地变成了真的。

再次,造谣者的有意为之。这些传播假消息的人,难道真的不知道消息真假么?

大错特错!他们不仅知道,而且还刻意利用了“人性的弱点”。通过热点关键字、耸人听闻的消息,获得更多的流量、粉丝,这正是他们赚钱的好机会。

古斯塔夫·勒庞在《乌合之众》里写道:影响群众想象力的办法不是依靠推理,而是刺激他们产生幻觉。

通过“爱国”这个大众关注的话题树立道德高地,然后借助于苹果侮辱中国人、百度侮辱中国人,来刺激群众的想象力,产生自我保护的幻觉,再借助互联网、社群、社交平台的分享能力,快速传播,让更多人被“传染”。

这就是心理学战法,而目的就是要忽悠一批乌合之众成为他的信众,从而谋取利益。

这比毒奶粉还可怕

曾经,三鹿奶粉因加入三聚氰胺导致许多婴儿死亡。全国人民出离愤怒。

商人唯利是图,伤财害命,真是需要千刀万剐!

而我认为,当前再互联网普及,社群盛行,信息孤岛不断涌现的时代。信息无法正确的传递,这要比毒奶粉可怕一万倍。

因为毒奶粉可能伤害的是人的身体,而虚假信息却在毒害人的思想,甚至引发社会的动乱。

为何有那么多人抵制肯德基、麦当劳?为何有人拒绝为合资汽车加油?这些愚蠢的行为,是如何产生的?

原因很简单,这群人都遭到了“错误的鼓动”。那些掌握舆论控制力的大V、公知、自媒体们,正在通过他们所建立的社群,向这些无辨识能力的民众进行错误的鼓动,给他们心理暗示。

从心理学意义上讲,即使是聚集了一千人的场所,也不具备群体的特征。他们必须要受到明确的指令或者刺激,才具备行动的一致性,比如,国家大事,就是很好的引子。

一个微博、自媒体大号,拥有几百万粉丝,他们相当于一个省级电视台。而关注者则构成了一个社群。

他们会如同崇拜凯撒一样崇拜这个大V,而一旦大V进行心理暗示,就会导致这个群体具备了一致行动的号召力。

这也是为在老太太的朋友圈中为何会出现,香蕉癌症、牛奶致癌等各种文章的原因。也是为何在一切三五线城市的微信朋友圈中,容易产生传销、赌博的原因。

也是为何有些年轻人看了微博大V鼓动“杜绝吃肯德基”后会去肯德基门口拉横幅的原因。也是为何大学教授,竟然被电信诈骗分子的鼓动而拿出毕生积蓄。

从智力上讲,一个伟大的数学家与他的鞋匠之间有着天壤之别,但是从性格和心理角度,他们没有本质差异。一旦进入了一个群体,就会丧失独立思考能力,而当前网络的社群化、分享的零成本,社群建立的零成本,信息的孤岛正在让更多的人陷入乌合之众。

是时候思考下,网络社群对民众心理的影响了,也是时候想办法杜绝虚假信息传播了,否则整个社会将陷入可怕的境地。

我相信,我不是在危言耸听!也请网络平台的搭建者担负起社会责任、每个读到这篇文章的人,在看到所有信息的时候,都学会思考和过滤,而不是轻信!

磐石之心(公众号:panshizhixin18)只为解剖互联网的未来。《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞》作者。

浏览数: 次 星期一, 07月 25th, 2016 未分类 没有评论

硅谷最性感的CEO,为何没能拯救雅虎?

文/磐石之心

Yahoo这家曾经的巨头,搜索引擎、门户网站的发明者,正在寻找买家。

2016年第二季度,雅虎财报显示,当季营收为8.42亿美元,同比下滑20%(连续第六个季度下滑),当季净亏损4.4亿美元,核心的显示类广告和搜索广告业务都全面下滑。而这或许是雅虎独立存在的最后一份财报。

硅谷第一性感美女,亿万富豪,曾经的“谷歌甜心”玛丽莎·梅耶尔4年来一直努力扭转雅虎颓势,但仍未能取得实质性的效果。22岁的雅虎,一直如同没有家长的孩子,CEO至今换了7位,马上凑够一个班了,然而没有一位可以胜任,这是雅虎衰败的根源所在。

走马灯一样的雅虎CEO

1995年雅虎拿到了红杉资本的200万美元投资,杨致远放弃博士学位全身投入创业,而与其他互联网公司不同,杨致远选择让职业经理人担任CEO。雅虎的第一任CEO是Tim Koogle(蒂姆·库戈),他来自摩托罗拉,其最大的失败是只会花钱不会赚钱,在雅虎主导了数十项收购,多个项目被评为最烂收购。他于2000年互联网泡沫破裂时辞职。

第二任CEO为特里·塞梅尔,任职时间2001-2007年。他是迪斯尼、哥伦比亚广播公司负责分销业务出身。这与在可口可乐卖糖水的斯卡利是同行,斯卡利赔掉了苹果的所有现金,挤走了创始人乔布斯。

特里·赛梅尔这个销售员砍掉了他上一任CEO买下的大量业务,同时放弃了雅虎科技创新的定位,将雅虎这家互联网公司搞成了迪斯尼的网络业务销售部门。

第三任CEO为杨致远,在雅虎困难重重之际,杨致远临阵挂帅,可惜在面对微软446亿美元天价要约收购的时候,他选择了拒绝,而现在的雅虎只值15-60亿美元了。在大量投资者的强烈抗一下,杨致远也离职了。

第四任CEO为卡罗尔·巴茨,是硅谷女强人之一。2009-2011年执掌雅虎,年薪高达4720万美元。她之前的工作是一家软件公司的CEO。执掌雅虎期间,主要的战略是让雅虎回到科技创新的轨道上来。然而因缺乏互联网经验,不懂广告业务,导致雅虎转型、创收都失败了,2011年被解雇。

第五任CEO为斯科特·汤普森,他是个最短命的CEO,还没正式上任便被曝学历造假,于是辞职;第六任CEO为莱文·索恩,他是接替汤普森的人,但是随后雅虎董事会决定让谷歌的玛丽莎·梅耶尔担任CEO,于是莱文·索恩只干了几天临时CEO就作罢。

第七任CEO玛丽莎·梅耶尔。这位被认为对互联网用户有深刻研究,曾是谷歌第20位员工的最性感美女,虽然十分懂互联网但是在雅虎主要的工作就是通过裁员来削减成本,满足投资者,其在产品和创新上无任何作为,彻底将雅虎推向深渊。

空降CEO掌控的科技公司都完了

反观雅虎的对手,通过“空降CEO”掌管公司的极少。谷歌这家全球最大的互联网公司一直由创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林担任CEO,施密特担任董事长。这种搭配,让谷歌可以一直保持在技术上的领先,同时还可在商业、全球化方面获得施密特的指点。

直到2015年8月,拉里·佩奇将谷歌CEO的位子让给了印度人桑德尔·皮查伊,而桑德尔则是Chrome浏览器的主导者,在谷歌有着12年的工作经历,并拥有过人的领导能力与天分。

显然,从公司内部选CEO,让真正了解公司的人去管理公司,要比“空降兵”更靠谱,而雅虎的失败正是如此。

再来看微软,创始人比尔·盖茨卸任后,将CEO的职位交给了史蒂夫·鲍尔默,而鲍尔默是盖茨的老搭档,视微软为自己的生命,虽然鲍尔默执掌微软的时候干的并不好。而现任CEO萨蒂亚·纳德拉在接任鲍尔默职位的时候已经在微软工作20年,对微软了如指掌。他正在主导微软向云计算、大数据业务转型,微软正在走向复苏的轨道上。

苹果公司也是如此,“空降CEO”斯卡利差点搞沉了苹果后,乔布斯被请回。而乔布斯2011年去世后,将管理权交给了他的老搭档蒂姆·库克,这家在苹果公司工作20多年的老兵。蒂姆·库克一直跟随乔布斯,是他的左膀右臂,了解乔布斯的战略,并视苹果为生命。虽然苹果暂时遭遇增长率下滑,但是仍然行驶在正确的轨道上。

英特尔这家近50岁的科技公司,经历了5任CEO,从集成电路的发明者罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔、安迪·格鲁夫、 克雷格·贝瑞特、保罗·欧德宁、布莱恩•科再奇,无一不是技术专家级人物,无一不是在英特尔工作多年。

再来看看,总是找空降CEO的惠普吧。卡莉·菲奥莉娜、马克·赫德、李艾科、梅格•惠特曼,这些空降CEO曝出拿高薪不干活,性丑闻等各种事件。

显然,对于科技公司来说“空降CEO”难以带领公司继续前行,因为他们对公司没有感情,无法倾其全部的去帮助公司扭转颓势;他们需要看投资者、董事会脸色,需要不停地计算“单员工创收”,于是根本无能力制定长期战略;他们或是科技、互联网公司的外行,无法把握未来趋势;他们无法融入公司的文化,更无法创造新的文化;他们想得更多的是自己的工资而不是公司的未来……

雅虎衰败给中国互联网公司的启发

而这也给中国几大互联网公司以启发。目前,阿里巴巴的马云已经卸任CEO多年,由阿里巴巴创始人之一张勇担任,算是提前布局了接班人计划的互联网公司,今年马云52岁。腾讯一直是马化腾执掌,而其他创始人都均“退休”,腾讯暂时还无接班人计划,今年马化腾45岁,正当年;李彦宏48岁,马上奔五,百度暂时看不到谁可以接班。

360公司的周鸿祎46岁,正当年,所以仍然精力充沛;52岁的张朝阳,似乎也没怎么考虑接班人计划;45岁的丁磊,一心养猪,又玩电商,精力充沛。

联想的柳传志完成了交接,可惜杨元庆似乎兵不称职,但是联想再无优秀人选;海尔、华为采取轮值CEO措施,而创始人仍还奋战在一线…..

《基业长青》一书中,谈到企业基业长青的关键就是选好接班人。而雅虎、惠普的例子告诉我们,科技互联网公司不能靠“空降CEO”掌管,必须从内部选拔,因此:

首先,要在创始人年富力强的时候就开始从内部培养。年老了,再去培养接班人,心态会变得放不下,舍不得、心不安,出了问题自己也无能力再去掌控。

其次,通过制度和文化来保障企业运转。雅虎之所以失败,关键在于其没有制度,也没有根深蒂固的文化。而且企业的文化随着企业壮大,员工增多,新人进入后就被稀释,所以需要不停地强化和教育,让文化根深蒂固。沃尔玛一直由职业经理人掌管,却不断前进,是因为其制度和文化的力量。

再次,创始人要学会放下。公司发展靠的是优秀人才,创始人掌控公司并非只靠股份多少,而是依靠你是否培养出可靠而优秀的管理人才。别总认为自己比任何人都爱公司,不要贪恋权位。放下自己的控制欲,让年轻人上,为年轻人创造条件,为公司制定优秀的文化和透明的管理制度,这才可保证公司基业长青。

磐石之心(公众号:panshizhixin18)只为解剖互联网的未来。《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞》作者。

浏览数: 次 星期四, 07月 21st, 2016 未分类 没有评论

易到与微信之间到底在争论什么?

文/磐石之心

易到与微信再次因封杀事件闹得沸沸扬扬。事情的经过是这样的。

1、7月12日22点15分易到发布专车比价推广页面,当晚22点20左右发现分享到微信朋友圈的连接被屏蔽。7月13日一早发现从易到APP上分享至微信的所有内容都被屏蔽。

2、微信公关总监回复,易到这个分享页面上有“诱导分享”浮层,触发朋友圈保护机制。

3、易到回应称,这个“专车比价”的页面上并无浮层。而微信公关总监回应的有浮层的页面是易到充值返现活动,这个页面却一直从6月30日至7月12日22点15分均未被微信屏蔽。直到“专车比价”页面被屏蔽后,才因都同在www.yongche.com域名之下而遭遇屏蔽。

4、易到质疑微信的评判标准有失偏妥,因为同为打车应用的滴滴,也同样存在分享按钮的推广页面却一直未被屏蔽。

缘何没有浮层的“专车比价”页面被微信屏蔽?

那么,为何“专车比价”的页面没有浮层也会被屏蔽?而易到充值的页面即使有浮层也没有被屏蔽呢?

专车比价是一个H5应用,输入出发地、目的地后,一键比价,可以告知用户做哪个车更便宜。

比如,我输入从我办公室到青岛市政府,专车比价应用给出的结果是“5.6公里坐【滴滴】最便宜”。

此前,很多网友都在分享一个手写的计算公式,算一算多少距离下坐哪个网约车更便宜。现在“专车比价”应用让任何人一键都可以计算出结果,而无需自己按照公式去计算了,算是方便了乘客选择。

这个“专车比价”页面即使没有浮层也被屏蔽了,而易到APP分享至微信朋友圈的充值返现页面即使有诱导分享的浮层,也未触发“微信朋友圈保护机制”这是为何呢?

有网友分析认为,易到自己的充值返现页面不涉及对手,所以微信不关心。而一旦涉及到微信投资的滴滴,就自然会触发“微信朋友圈保护机制”,真不知道这个保护机制是为了保护谁?

微信要有规则,是否需要规则面前人人平等

微信目前已经拥有超过7.6亿活跃用户,50%的手机电量被微信消耗掉,可见微信对用户时间的占用程度。

哪里有用户,哪里就有流量,哪里就是营销的天堂,微信显然是。所以各类想借助微信流量营销的企业、个人纷纷想尽办法实施营销,其中不乏恶意营销、诈骗、虚假、非法集资等等。

无规矩不成方圆,所以微信作为平台提供方,需要设计好规则。在《微信外部链接内容管理规范》中对“诱导分享”的判定如下:

1.1 要求用户分享,分享后方可进行下一步操作,分享后方可知道答案等;

1.2 含有明示或暗示用户分享的文案、图片、按钮、弹层、弹窗等的,如:分享给好友、邀请好友一起完成任务等;

1.3 通过利益诱惑,诱导用户分享、传播外链内容或者微信公众帐号文章的,包括但不限于:现金奖励、实物奖品、虚拟奖品(红包、优惠券、代金券、积分、话费、流量、信息等)、集赞、拼团、分享可增加抽奖机会、中奖概率,以积分或金钱利益诱导用户分享、点击、点赞微信公众帐号文章等;

1.4 用夸张言语来胁迫、引诱用户分享的。包括但不限于:“不转不是中国人”、“请好心人转发一下”、“转发后一生平安”、“转疯了”、“必转”、“转到你的朋友圈朋友都会感激你”等;

用这一规定来衡量,易到充值返现倒计时的页面存在“浮窗”,因此触犯了微信规定的第二条,所以应该被关闭。但是微信一直并未封禁这个页面。

此外,滴滴打车的领到折扣券奖励页面,也同样有“分享给朋友”按钮,触犯了微信规定第二条,属于违规,却直到7月14日早10点28分一直在朋友圈畅行无阻。

再来看“专车比价”页面,这个页面上无任何分享按钮,却遭遇了封杀,并连同易到APP所有分享至微信的内容均被封杀。

显然,微信处罚诱导分享的规则并非针对所有内容、所有企业,这也是易到与微信争执的焦点。但是谁都不能回避的是周杰伦为动感地带打造的知名广告语:我的地盘,我做主。

封杀已经成为中国互联网的常态

2014年2月打车大战正激烈的时候,阿里巴巴投资的快的打车与腾讯投资的滴滴打车疯狂的烧钱厮杀。

微信以快的打车诱导分享,骚扰用户为由,禁止快的打车的“打车券”发至微信。而滴滴打车的“打车券”却可以畅通无阻,一直到2016年还在发着。

为了反击微信的做法,阿里巴巴也禁止淘宝、天猫商户使用微信支付,接着阿里巴巴推出社交软件来往,微信禁止了来往的内容分享。阿里巴巴投资的微博链接分享至微信也不知是主动放弃还是被动放弃,总之失效了……。阿里巴巴与腾讯的相互封杀大战一直继续着,没有尽头。

2015年2月,网易云音乐APP分享至微信的链接被禁止。网易在微博上发表长文《朋友圈,再见》称:微信是腾讯的地盘,自己没有什么好抱怨的。

但是在这篇告别长文中却这样写道“他们有自己的音乐应用(QQ音乐),他们也不想失去市场份额,他们还要继续卖绿钻,他们还要靠微信来弥补遗失的社交基因,他们还需要让微信帮助自己更具想象力,他们还要顶着开放互联网精神的压力,他们有自己的无奈,他们有自己的理由。”

这封信满满的无奈。可是戏剧性的结果是,当2015年10月,网易云音乐与QQ音乐达成了版权授权协议后,网易云音乐却又能在微信上分享了。

2015年12月3日 ,中国优步(Uber)称各城市微信公众号遭集体永久封号,理由还是“诱导分享和恶意营销”,涉及上海、广州等十余个城市。在滴滴与快的合并后,中国优步是滴滴的主要竞争对手,而中国优步的背后投资人是百度。

百度贴吧里,只要发带有“微信”字样的文字,也会主动被删除,这也是一种封杀。大量新媒体平台、微博禁止作者放置微信公众号二维码,避免用户都跑到微信平台上,这也是一种封杀和自我保护。

2015年双11,阿里巴巴与京东商城相互指责对方要求商户“二选一”,这也是巨头之间相互封杀,抢夺资源的案例。

我在《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》一书中写道,互联网巨头们利用流量、资金、舆论控制力、先进的组织这四大引力场,跑马圈地,他们为了地盘打得不可开交,而且越来越多的创业公司、企业选择“站队”,互联网大战随时都可能爆发。

但是商业就是这样,一切都是利益至上。企业自己打造的平台当然只是为了自己的利益服务,从竞争角度讲没有本质的错误。而且全世界的企业竞争也多是如此,微软因反垄断调查被罚款多次,但是照样还是处于垄断地位。

宝洁与联合利华在中国进行过多次并购(小护士、大宝都死了),而且联合提价,相互勾结,明显触犯了反垄断法,却并未受到制裁。在谈论商业的时候,我们很难去分析对错,因为竞争必然是你死我活。

正如网易云音乐被微信封杀后,它们回应的那样“地盘是腾讯的,自己没啥好抱怨的。”现实与理想国,商业与道德之间总是有着十万八千里的距离。只是有些事是不能放在台面上讲的。

当前互联网+正在全国范围内疯狂发展,黑洞类企业是否需要考虑边界?是否需要考虑真正的中立?中国的法律部门又是如何看待这些竞争的?这些封杀大战是否会影响用户的利益,是否会影响创新、自由竞争、经济发展?我想这才是政府是否会拿起反垄断大棒维持秩序的主要衡量标准。

但是现在这都没有答案,而且一切都在变化中,对我们普通人来说只是看一看,然后一笑而过罢了。

浏览数: 次 星期五, 07月 15th, 2016 未分类 没有评论

为何说罗振宇是普通自媒体、网红的坏榜样

文/磐石之心

看到这个标题估计部分读者心里冒出哗众取宠的感觉。其实,这个标题并无任何褒贬,只是一种客观陈述。你如果可以耐心读完文章,你或许觉得我说的有些道理。

谈到罗振宇,很多人崇拜的五体投地,包括我在内也十分崇拜他。因为他从央视的一名“制片人”摇身一变就成为拥有600万粉丝的网红、大V,罗辑思维这家公司也估值超过13亿。

他打造的《罗辑思维》公众号不写文章,只做每早60秒的语音竟然坐拥600万粉丝。他所打造的《罗辑思维》脱口秀在各大视频平台播放,罗辑思维旗下的得到APP轻松地转变为知识变现平台,罗振宇也做起了社群电商的生意,卖书、家纺、食品、手表……

于是关于罗振宇的“成功学”就扑面而来,有分析他是如何玩转社群电商,有分析他是如何做到一次直播赚12万,还有人分析他是如何招募合伙人的……

成功的人说什么都是真理,因为他成功了!那么,罗振宇真的可以作为自媒体人、网红的标杆么,他的成功是偶然还是必然,能复制吗?

先有鸡还是先有蛋?

在回答这些问题之前,我们先来谈谈“先有鸡还是先有蛋”的话题。

我认为对于每一个网红来说,最为关键的是流量,也可以说是粉丝数,这就是“鸡”。而后续的社群电商、知识变现则是“蛋”。

现在许多人只是看到了罗振宇下的“蛋”,却并没有看到罗振宇的“鸡”是如何来的。所以我说这些“成功学”都具有极大的欺骗性。对于绝大多数的自媒体、网红们来说都没有任何价值。

在互联网上获取流量、粉丝只有三种办法:

其一,本身就是名人,利用其社会知名度自然可以获得粉丝,代表人物老梁、高晓松、吴****以及各大明星、名人;

其二,依靠平台方的推荐,增粉。罗振宇就属于这一类。罗振宇作为央视节目的制片人,并非明星、名人,所以他本身没有极高的社会知名度,也没有影响力。

但是罗振宇同微信之间的关系十分密切。2011年3Q大战结束后,罗振宇受腾讯公关部邀请获得主持数十场“诊断腾讯”的会议,与腾讯创始人、副总裁们亲密接触。2012年8月微信公众号上线,负责邀请媒体人开通微信公众号的部门正是腾讯公关部。

微信需要个人公众号的样板,于是罗振宇被“幸运之神”选中了。腾讯各种平台的推荐,让涨粉变得十分轻松。再接着,2012年12月,罗振宇利用其制片人的丰富经验,与媒体人申音一起打造了脱口秀栏目《罗辑思维》。

利用一夜之间涨起来的微信公众号粉丝,罗辑思维的视频栏目也流量大涨;腾讯为了树立微信个人公众号标杆,也“自干五毛”的帮助罗辑思维推广,呐喊。而后续的社群电商、会员费之类的商业化,大家都耳熟能详了。

这就是“机会”加罗振宇自身的制片人经验、资源、能力共同打造的结果。没有微信官方给推广涨粉,就没有这只“鸡”,也就没有后续的“蛋”。

所以有人总结“成功是3分努力,7分机会”,这是非常有道理的。

其三,嗅觉敏锐的普通人,充分利用平台红利期。也有些嗅觉敏锐者在微博、微信公众号、直播刚出来的时候,便立即注册一堆各行业的号,然后不断更新内容。初期,这些平台的内容都很少,用户也迫切阅读这些信息,于是各取所需。

利用平台发展的红利期,获得海量关注。红利期过后就意味着普通人获得海量关注的路子被直接堵死。

靠流量变现是最大的“坑”

从上面的分析看,“鸡”非一般人所能拥有。因此鼓吹向那些拥有“鸡”的人学习,本身就是错误的,对大量的普通自媒体、网红来说没有任何帮助。

而且每个平台的流量都会从“分散式”变为“集中式”。微博已经见证了从普通人的微博到大V、段子手、公知、明星、草根网红的发展路径;微信公众号也见证了从“再小的个体都有品牌”到10%的流量被500个大公众号占据的可怕事实。

而直播平台也很快进入这种状态,流量只剩下“头部”,“长尾们”可以获得的流量十分可怜。因此,想要依靠流量变现的任何方式都是错误的,都是在帮助各平台增加内容,帮各平台打工。

本质上,罗振宇、高晓松、吴****们都是“流量变现”模式,他们都类似腾讯公司。有数据显示,腾讯拥有10亿用户,而愿意购买腾讯Q币的只有0.5%。当然现在腾讯又延伸出广告、金融等收益方式。

所以流量变现本质上是小概率事件,也只有在海量用户数下才能获得可观的收益。

那些做梦都要学罗振宇、吴****、高晓松的自媒体、网红们,是不是要醒醒了?你们没有任何机会拥有那只能下蛋的“鸡”。于是这也逼得许多网红、微信公众号、微博号开始出奇招,比如,地铁里晒衣服、吃饭做直播、秀下限做直播、搞色情内容获取眼球、标题党泛滥成灾……

而这一切都是流量变现想法砸下的“坑”。但是对于大量普通人,想要利用互联网媒体平台获得收入,却只有这条很窄的“流量变现”之路。

因为他们不具备专业技能,无法依靠出色的内容获取持续的关注,更无法运营好这些关注的粉丝。而且这些人多为低收入群体,迫切需要赚钱糊口,他们也等不起通过内容培养读者的过程。

但是流量变现这条“独木桥”的宽度是有限的,最终那些无法产出出色、独特、具有差异化内容的自媒体、网红都将被无情的挤下桥。

如何才能不靠流量变现?

在《没有爱好的公众号洗洗睡吧》一文中,我谈到接下来自媒体、网红的机会属于“垂直类、专业人士”。

比如,你历史故事讲得好。那么你完全可以开个公众号、视频直播号、音频号,把你独一无二的历史故事讲给粉丝听。因为你的内容是独一无二的,而且互联网的分享功能又可以聚沙成塔帮你找到那些爱听历史故事的人。

但是你不能急于求成,因为你并没有名气、流量、粉丝这些“鸡”,你只能依靠出色的内容慢慢的获得关注,慢慢的把鸡养大。

目前,真正优秀的内容,除了依靠口碑传播外,也可以获得平台的推荐。这就让真正有才华的人不被埋没,金子总会发光。

而这个例子也告诉我们,普通人需要像打造产品一样打造自己的内容。

首先,做好内容的定位。通过定位让自己与其他自媒体形成差异化,从而找到自己的潜在用户群体。在内容上专注一个方向,做深,做透,做到极致。

因为只有产品(内容)足够出色,你才能真正触达和影响潜在用户,才能让他们掏腰包,才能在自媒体的竞争中脱颖而出。比如,你是弹钢琴的,那么你的产品就是演奏钢琴,你需要声情并茂的演奏,吸引爱好音乐的人。产生粘性后,自然可以通过付费观看,或者线下指导对方弹琴、代售钢琴等方式获得收入。

其次,服务好你的读者。既然没有庞大的关注量,那么你就需要做好与粉丝的互动,服务好关注你的每一位观众,尽可能的从他们身上产生收益即可。

再次,除了提供内容外,你还能提供什么内容周边产品?有人说,我可以采取付费阅读来实现收入,显然付费阅读的前提仍然是流量足够多,然后才会产生一定比例的付费用户。所以提供优秀的免费内容,然后再提供内容周边产品,则是变现的好方式。

比如,弹钢琴的网红,可以为听众提供钢琴选择、指导教学服务;做书法品鉴、技巧解读的公众号则可以出售字帖、笔墨纸砚以及知名书法家的教程。

而这些都是在做社群电商。在出售商品的过程中,自媒体、网红需要先通过专业经验挑选最优商品,这本身就是为读者提供消费决策服务,商业化于服务之中,又可以带来粉丝的关注,这是相辅相成的。

而这就要考验自媒体人的专业技能,这才是真功夫。

内容创作者迫切需要回归本质

而且我一直认为,依靠名气、平台推荐、平台红利获得粉丝和流量的自媒体、网红们,因为很简单就具备了庞大的流量,这必然会掩盖其所能提供服务的能力。

这就如同打车、送餐等行业比拼补贴的时候,消费者完全无法感受到谁的服务更好,而服务好坏才是这些O2O企业竞争的本质。

磐石之心一直崇尚“回归本质”,而且我认为“回归本质”具有顽强的生命力,可以在激烈的竞争中,在浮躁的环境中获得铁杆的顾客。比如,我公众号的粉丝不多,但是每篇文章后面都会有数十条读者的留言、点赞,这对我是很大的激励,会让我更加在意我输出内容的质量。

而且我也相信优秀的内容一定是有灵魂的,它自己就会向读者倾诉作者内心的情感,从而聚集起“臭味相投”的一群人。他们在阅读文字的时候也一定会产生共鸣,就如同我在写文章时一样激情澎湃、内心迟迟无法平静。

作为一名科技、互联网行业评论人、企业营销管理咨询顾问、科技互联网书籍作者,我对自己的定位也十分清晰,那就是专注于产生具有思考力的内容,为普通读者提供学习机会,为企业提供营销咨询服务。

目前我正在向读者们推介我的新书《互联网黑洞》,后续我还会为读者们提供《如何做好品牌定位?》《如何利用粉丝经济?》《如何写好企业新闻稿?》相关线上、线下课程。同时也会联合一些行业内资深的实战讲师,为大家解读营销管理、电商平台经营等相关课程。

所以平台化、社群电商,并非罗振宇、吴****们的专利,每个拥有差异化、出色内容、专业技能的自媒体人都可以将知识变现。我们需要做的不是去学习罗振宇、吴****,而是时刻追随我们的内心,时刻关注我们的读者,回归内容创作的本质上来,让内容变得有灵魂,具有感染读者的力量。

AD:磐石老师的新书《互联网黑洞-跨越边界的中国式企业扩张》即将在6月31日正式发售,关注磐石之心公众号进微店预购磐石老师亲笔签名版,第一时间了解互联网黑洞的本质!

浏览数: 次 星期四, 06月 23rd, 2016 未分类 没有评论

是时候干掉无底线的网红了!

文/磐石之心

看到这个标题,很多读者一定会十分震惊。但是磐石老师可以负责任的告诉大家,这绝对不是“标题党”,而是我深思熟虑后的真实感受。

此前,我写了两篇文章《无爱好的公众号关了账号洗洗睡吧》《分答是披着知识分享外衣的网红提款机?》,而《是时候干掉网红了》则是接着之前的两篇文章继续分析当前微博、微信公众号、直播平台网红盛行的现象。

本文希望先给“网红”做个定义,然后分析网红的媒体属性,再分析为何要干掉网红。同时,这也是磐石老师即将发售的新书《互联网黑洞》中主要阐述的观点之一,本文算是新书内容的提前剧透。

什么是网红?

我们先来回答“什么是网红?”对此,百度百科上网友给出的定义是:

“网络红人”是指在现实或者网络生活中因为某个事件或者某个行为而被网民关注从而走红的人。他们的走红皆因为自身的某种特质在网络作用下被放大,与网民的审美、审丑、娱乐、刺激、偷窥、臆想以及看客等心理相契合。

而且网友还按照互联网技术的发展将网红分为三个时代:文字时代、图文时代、宽频时代。对于这种划分,磐石老师表示赞同,但并不十分确切。

  • 在文字时代,有很多知名网红,比如,作家王****、郭敬明、韩寒等;
  • 在图文时代,网红的代表应该是芙蓉姐姐、凤姐;
  • 在宽频时代,网络红人的代表有老梁、高晓松、罗振宇、Papi酱以及各大直播平台上的主播们。

是时代造就了英雄,也是时代造就了网红。

我认为网红的确切划分应该分为Web1.0时代的网红与Web2.0时代的网红。

Web1.0时代,是互联网发展的第一个时代,以门户、搜索类网站为主体。而这个时代诞生的网红,多以评论人、作家为主,也就是百度百科中网友所言的“文字时代”。因为在这个时代,网络只是用户获取信息的窗口,并未建立用户与信息之间的连接,只有那些经过筛选的、优秀的内容才可以展示给用户。

Web2.0时代,自2006年博客诞生开始直到2009年微博诞生,这个时代赋予了所有人免费展现自我的平台,这也被作家克里斯·安德森定义为“长尾时代”。Web2.0的最大特性是去中心化,用户可以在博客、微博、微信、直播这些开放的平台上发表观点、展示自我,收获用户的持续关注,与用户建立连接。

正如《长尾理论》所描述的那样,在这个时代用户的个性被充分的发挥与展现,通过大量的关注,让自己成为焦点和中心。而社交网络又让互联网形成无数个以个人兴趣、爱好不同建立起来的社群,这些社群的中心则是一个又一个的“网络红人”。

而这些“网络红人”可以是明星、名人、草根网红,也可以是企业、媒体、政府机构。于是,整个互联网开启了去中心化的时代,让网络红人与自己的粉丝之间建立了连接。

而本文想要讲的则正是Web2.0时代的“网红”。所以我对网红的定义是:

网红就是通过互联网开放平台与大量粉丝建立连接的网民、企业、组织,将未经任何筛选、过滤、审查的内容传播给粉丝,再依靠流量、服务、产品变现的新型商业模式。

网红的主要属性是媒体属性

从磐石老师给网红下的定义可以看出,网红的主要工作则是在开放的平台上传播内容,因此网红的主要属性是“媒体属性”,网红就是自媒体。

既然网红的主要属性是媒体属性,那么就应该遵从媒体的七大价值:

监测社会环境、协调社会关系、传承文化、提供娱乐、教育市民大众、传递正确信息、引导群体价值观。

在当前的网红中,企业网红、媒体网红以及部分知识网红符合这七大价值,而且磐石老师也提倡所有的企业、政府机构都要争当“网红”。

因为通过“网红”这个工具,企业可以与用户之间建立连接,通过向用户传输产品使用知识、服务、立体化展示商品来服务用户,再通过用户的反馈来改进产品和服务,让企业与用户之间的零距离,节约企业运营的成本。

政府机构通过当“网红”,可以向民众发布紧急消息、化解社会矛盾、处理突发事件,同时也可以收获民众的意见和建议,推动政府信息的公开化,促进社会进步。

因此,“网红”的媒体属性在企业经营、政府管理中都具有积极的价值。现在企业、政府都在做这样的工作,这体现了互联网技术对经济、社会的正面价值。

但是当前的“网红”制造的内容中,更大一部分则是那些未经审查、筛选、过滤的低质量内容。大量资本正在进入网红这一市场,通过包装、炒作的方式,利用情色、谎言、丑陋、偏激、煽动性等低质内容吸引关注,获取流量,然后变现。

因为这些低质的内容更能满足网民猎奇、恐惧、偷窥的心理,并刺激他们分享。于是在微博、微信公众号、直播平台上的大量低级娱乐、情色八卦、金融诈骗、虚假谎言内容成为获取流量的主体。那些阅读超过10万的公众号,多数都是这类内容。

在微博、微信公众号上层出不穷情色、虚假、恶意炒作内容的制造者,比如郭美美、秦火火、大量涉黄、涉黑、涉骗、涉政治的公众号。在全国数百家直播平台上,90%以上的内容为娱乐直播,而又有90%以上的内容涉及情色擦边球,甚至还有人直播性交以获取关注。

比如,2016年5月26日有人将其在地铁上“摆桌吃饭、晒衣服”的视频上传至微博、某网络直播平台,引发大量讨论。据调查,当事男子是一名网络主播,他承认自己拍摄视频就是想“火”。虽然该男子已为自己的行为道歉,却表示不排除继续拍摄这类视频。

浏览数: 次 星期二, 06月 14th, 2016 未分类 没有评论

华为诉三星为炒作?肤浅!

文/磐石之心

磐石之心之所以起这个赤裸裸的“自干五毛”的标题,因为写此文时,我十分激动,激动于中国企业的创新、激动于中国的创新战略、激动于巨龙即将腾飞!

最近,华为公司分别在美国和中国向三星公司提起知识产权诉讼。在该诉讼中,华为要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿,这些知识产权包括通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件等。

华为起诉三星事件引发了广泛热议。有许多媒体从是否能胜诉角度分析,还有些从三星如何反诉角度分析,也有阴谋论者认为华为此举是为了炒作。本文不想继续讨论这些话题,而是想分析下华为公司起诉三星对“中国制造”国际形象的影响、给中国企业的示范意义、对中国进入全球创新国家目标的影响。

摘掉“Made in china等于山寨”的帽子

中国制造在外国人眼中一直是“山寨”的代名词。曾经在中国深圳华强北,那是山寨电子产品、手机的集散地,大量诺基亚、苹果、三星高仿手机在那里制造,然后批发到全国各地。

在温州,是皮革、鞋服制品山寨基地,大量LV、GUUCI、BURBERRY的名包、名鞋在那里生产,然后发往全国。而在电商网站、三四级市场的卖场里,大量假的耐克、阿迪迪达斯、山本耀司品牌的鞋帽、服装疯狂热销。

曾经,大量优秀的好莱坞电影、欧美流行音乐、Windows系统、办公软件、设计软件也在中国被盗版,中国的Windows盗版率一度高达90%以上。

然而随着中国经济下滑,劳动力成本提升,劳动密集型制造业难以控制成本,大量制造业外迁至东南亚、印度。而且随着中国居民收入提高,“山寨”商品越来越难获得市场,日本原装、德国原装、美国进口更值得中国人信赖,这是非常可悲的。为此,中国顺势也提出了创新强国的战略,开启淘汰落后产能,制造业升级的雄伟计划。

此外,过去30年,由于中国的人口红利,Made in china为全世界带去了许多质优价廉的商品,但是Made in china在国外仍然与低端、低质、低价联系在一起。我们的人民挥洒汗水、污染环境换来的却是“山寨”代名词、不可信赖的品质、低廉的代工费。

而且一直以来,中国制造企业屡屡成为知识产权案件的被告,科技制造领域更甚。2016年1月,美国拉斯维加斯CES展会上,中国至少20家企业的站台被查封,产品被没收。这些企业都被控侵犯了国外企业的技术、外观等专利。

中国企业在CES上被查封已非首次,几乎每年的CES展都会出现类似情况。中国在科技创新上的短板由此可见一斑,而这也让中国企业的“山寨”形象更加臭名远扬。

现在华为在美国、中国两地起诉韩国三星公司,这让国际社会看到中国创新力量的崛起,有利于中国制造摘掉“山寨”的帽子。华为起诉三星就让韩国媒体、民众纷纷惊呼“中国制造不再是‘山寨’、‘低质量’的代名词,而是同样具有创新能力,并且兼备性价比,具有较强的市场竞争力。”

公开资料显示,在2015年度,美国共提交约5.74万件申请,日本和中国分别以约4.42万件和约2.98万件位列二、三位。世界知识产权组织分析认为,去年专利申请数量增长最快的国家是中国、韩国和以色列,分别增长了16.8%、11.5%和7.4%。

企业专利申请排名方面,华为以3898件连续第二年位居榜首,美国高通公司和中国的中兴通讯、三星公司分别以2442件、2155件、1683件位列其后。

华为在LTE/EPC领域已经向ETSI声明1103件基本专利,占全球该领域的14%(1103/7659),位列全球第一。

截至2015年,华为消费者业务(手机等终端设备)全球申请专利达到9000多件,其中获得国内专利授权2000多件,欧美等境外专利授权1100多件。

除了起诉三星公司,之前华为与苹果达成专利交叉授权,并向苹果收取一定比例的专利费。数据显示,2015年华为向苹果公司许可专利769件,苹果向华为许可专利98件,这意味着苹果公司需要向华为支付专利费用。华为和苹果的许可协议覆盖GSM、UMTS、LTE等无线通信技术领域。

华为、中兴位居全球公司专利申请的前几位,这体现了中国的创新实力。而华为起诉三星,与苹果达成专利交叉授权都可以有效改变Made in China在国际社会中的“山寨”形象。

让中国企业看到研发投入并非无利可图

无论是华为,还是中兴,他们都曾经是国际巨头起诉的对象,现在却反过来可以与国际巨头们达成专利交叉授权,并向他们收取专利费,这都体现出中国企业创新实力的进步,给中国其他企业带来榜样性作用。

很多中国企业认为研发意味着高投入和较长的获利周期,加之中国商品售价难以提高,这些研发投入变得很不值。因此,大量企业只注重市场、营销,利用投机心理做企业,钻政策空子,骗国家补贴。忽视技术研发的投入,很多企业研发人员的收入低的可怜,产品粗制滥造。

那么,研发投入真的会严重影响到企业利润么?据媒体报道,早年华为曾被通信巨头思科、摩托罗拉、爱立信起诉,现在已经与这些巨头达成了专利交叉授权协议,同时每年还要向专利所有者支付3亿美元的费用。

华为每年投入至少10%用于研发,45%的员工约7.9万人是研发人员,而且都待遇丰厚。2015年,华为研发投入596亿元人民币(91.8亿美元),增长46.1%,占2015年销售收入的15.1%。过去十年,华为研发投入累计超过2400亿元人民币(约380亿美元)。

在向专利所有者支付专利费,耗资596亿元做研发的同时,华为2015年的营收高达3950亿元(608亿美元),同比增长37%,净利润396亿元人民币,同比增长33%。华为拿下了制造业最高的增长率,甚至超过了最赚钱的腾讯公司的增长率。

再来看同为跨国公司的联想集团财报。2016年5月26日,联想公布2015/2016年度第四季度财报,该公司在截至3月底的财年净亏损1.28亿美元,与上财年盈利8.29亿美元相比由盈转亏,无论是PC业务还是手机业务均全面下滑。

联想一直通过收购IBM PC业务、摩托罗拉手机业务、System X等获取相关技术专利授权以及国际化品牌、渠道等。联想自身在研发投入上非常吝啬,这也导致企业缺乏创新能力、走向高端市场获取利润能力、品牌“护城河”。

据21世纪经济报道称, 根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。2014年,华为投入研发的费用高达66亿美元,联想10年的投入仅为华为一年的三分之二。

在一份《苹果、三星、华为专利数与经济回归的分析》中将三家科技公司2006-2012年间专利数、研发投入、净利润对比,得出专利申请数量与利润之间的关系。

数据证明,苹果公司的经济产出主要受专利数影响,而专利数又主要来自于大量的研发投入,它的销售收入与专利数之间存在着显著的相关性,所以是研发投入推动了苹果公司不断发展壮大。而不是依靠大量的广告费用的投入获取知名度,增加收益。

对于韩国三星公司而言,三星企业的净利润与研发投入和国内专利之间的影响不大,我们可以推断三星可能是依靠大量的广告费用投入,获取经济收益。

对于中国华为而言,它的销售收入与专利数之间存在着显著的相关性。随着申请专利数的增加,产品年销售收入也随之增加,说明专利保护促进华为公司的经济增长,同时也说明公司对知识产权的投入取得了相应的经济回报。所以,研发投入是华为企业创新的保障,也是营收、利润增长的保障。

2014年,在互联网对传统企业巨大冲击之下,浮躁的大环境下,任正非曾反复向员工强调“在大机会时代,千万不要机会主义”,而且华为还在《人民日报》上刊登半版广告提醒员工:“华为坚持什么精神?就是真心向李小文学习。”

在2016年1月14日的华为市场部讲话中任正非又提出,在知识产权的核保护伞下,要加快170个国家的终端业务的布阵点,华为终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入,要立足打造中高端品牌,通过中高端带动中低端的销售。

华为消费者业务在2015年收入为1291亿元,折合199亿美元,距离1000亿美元还有很大差距。但是2015年华为已经在手机市场上超越小米,位居全球第三,仅次于三星、苹果的份额,而且发力Mate8、P9这些中高端产品,形成了良好的口碑和品牌势能。

同时,还发布了MateBook进军PC市场,自主研发麒麟955处理器芯片。数据显示,截止2015年12月31日,华为消费者业务总人数是16438。 其中研发人力有10383人,占比63%,研发投入14.3155亿美元。

这些案例、精确的数据都可以证明研发投入不会影响企业营收,反而会推动企业营收持续增长,而且形成竞争的壁垒和保护伞,这也值得其他中国企业学习。

让资本看到投资技术创新才是未来

2016年5月19日,国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》指出,“党的十八大提出实施创新驱动发展战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。

我国许多产业仍处于全球价值链的中低端,一些关键核心技术受制于人,发达国家在科学前沿和高技术领域仍然占据明显领先优势,我国支撑产业升级、引领未来发展的科学技术储备亟待加强。”

同时,纲要还特别提出三个战略目标:第一步,到2020年进入创新型国家行列,基本建成中国特色国家创新体系,激励创新的政策法规更加健全,知识产权保护更加严格。

第二步,到2030年跻身创新型国家前列,发展驱动力实现根本转换,主要产业进入全球价值链中高端。第三步,到2050年建成世界科技创新强国,成为世界主要科学中心和创新高地。

到2020年还有4年时间,在这4年里国家一定会加大知识产权保护的法律法规,大力支持创新型企业。在中国全面实施创新驱动发展战略的大背景下之下,华为起诉三星公司,也让更多中国企业看到技术创新的价值,让资本看到技术创新的巨大“钱景”,共同加入到中国创新驱动发展战略中来。

2016年3月,中国工信部部长苗圩在谈“中国制造2025”时深刻的分析了当前中国制造业现状:中国处于全球制造业的第三梯队。制造业是强国之本,服务业不能替代制造业在经济发展中的地位。

他说,第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心;第二梯队是高端制造领域,包括欧盟、日本;第三梯队是中低端制造领域,主要是一些新兴国家,包括中国;第四梯队主要是资源输出国,包括OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。

中国长期以来充当“世界工厂”角色。有个很好的比喻,中国人造8亿双鞋子从美国换一架飞机。同为亚洲国家的日本和韩国却依靠日本制造、韩国制造在世界赢得声誉,日本汽车、韩国电子产品都被美国消费者信赖,并获得可观的利润。

而从研发投入看,在全球美国仍然是研发投入最多的国家,有829家公司上榜、欧盟608家,小小的日本竟然有360家,中国位居第四。还有数据显示,中国95%的投资都投向了消费互联网,比如打车、卖饭等等,而在基础技术、制造业的上的投资不足5%。

现在中国似乎全民都在热捧互联网,但是互联网已经演变为经济发展的基础设施,成为一种普适的工具,而不是哪家公司掌握的独门秘籍。这就意味着在互联网的投资会减少,打车、卖饭的O2O投资会减少,接下来投资的重点方向应该是科技创新、是制造业变革。

当所有企业都掌握了互联网工具后,比拼的焦点将再次回归到产品制造的本质上来。我们如何才能制造好汽车、手机、PC、电视、马桶盖……中国是否能诞生“工匠精神”,吸引国人购买中国品牌的优质商品,让中国制造在国际上摆脱山寨代名词。而这背后需要的是技术创新、制造业创新,不再考验谁更会玩网络营销和网络销售。

所以从国家的创新战略再到华为起诉三星,对于当前的资本来说也具有风向标意义,可以吸引更多的投资投向科技创新,而不是继续投资泡沫即将破裂的互联网和O2O。

通过大量对科技创新的投资让中国出现更多类似华为、中兴的高科技企业,这也关系到中国能否成功实现2020变为创新国家、2030跻身创新国家前列、2050的创新强国梦。

作者磐石之心(公众号:panshizhixin18)只为解剖互联网的未来。《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞》作者。

浏览数: 次 星期五, 06月 3rd, 2016 未分类 没有评论

3Q大战六周年:那些你不知道的聚变

文/磐石之心

2016年5月31日是知名的“3Q大战”六周年,加之当前的安全行业又出现了新的趋势。磐石之心希望从3Q大战谈起,分析中国安全市场经历的三个阶段:收费安全软件—免费安全软件—生态安全。

3Q大战是安全软件免费导火索

2010年以前,中国的PC安全软件很多都是收费的。这些安全软件有瑞星、江民、金山以及国外的卡巴斯基、诺顿等等。中国许多PC用户都使用盗版的安全软件保护电脑,因为没有为软件掏钱的习惯。

2006年7月,奇虎360发布首款免费安全软件——360安全卫士,后又推出免费的“360杀毒”。利用“免费”,360安全卫士仅1年时间就成为安全软件市场的老大。周鸿祎借鉴腾讯QQ聊天软件免费,增值服务、游戏收费的模式做“免费安全软件”取得了巨大成功。但是360免费杀毒软件并没有彻底改变当时“安全软件收费”的现状。毕竟“杀毒软件收费”这一模式已经施行了近20年。

而在2006年12月,拥有数亿用户的腾讯公司也正式推出一款名为“QQ医生”的免费安全软件,这是腾讯电脑管家的前身。第一版QQ医生聚焦于查杀QQ盗号木马的功能,接着又陆续加入了系统清理、流量监控等安全管理功能。

直到2010年1月,QQ医生联合诺顿杀毒软件向QQ用户赠送免费半年使用权, QQ医生一夜之间下载量暴增。此举,让依靠免费安全软件尝到甜头的奇虎360认识到腾讯的免费安全软件将会对自己造成威胁。有传言称,为应对QQ医生的推广,周鸿祎连夜将2010年春节休假的员工召回。这被认为是“3Q大战”的前戏。

2010年5月31日,腾讯公司将QQ医生升级并更名为“QQ电脑管家”,同时上线木马查杀、插件清理、系统清理等功能,这些功能加速了3Q大战的开始。2010年中秋节期间,用户安装的“QQ医生”升级为“QQ电脑管家”,并具备云查杀木马、系统漏洞修补、安全防护,系统维护和软件管理等功能。

2010年9月27日,360发布直接针对QQ的“隐私保护器”、“扣扣保镖”,腾讯也积极迎战360,至此“3Q大战”正式全面爆发。紧接着,相关管理部门紧急出面制止了这场战斗。而腾讯与360则陷入了旷日持久的官司中,2013年4月25日,广东省高级人民法院对此案曾作出一审判决,奇虎公司构成不正当竞争,判令其赔偿腾讯公司经济损失及合理维权费用500万元;随后,奇虎360上诉,二审维持一审法院的判决。

这场耗时4年的“3Q大战”最终以腾讯公司在法庭上的胜诉而结束。这一战,让金山、瑞星、江民等老牌安全软件企业纷纷推出免费安全软件策略,虽然当时还只是限时免费。但是3Q大战却是安全软件彻底免费的导火索。

“3Q大战”后用户安全彻底进入免费时代

“3Q大战”对于奇虎360、腾讯公司以及整个互联网、安全行业都具有深远的意义。

对于奇虎360来说,这一战让其全球闻名。3Q大战后,2011年3月30日,奇虎360正式在纽交所挂牌交易,证券代码为NYSE:QIHU,奇虎360在美国纽交所的IPO总计获得40倍超额认购,为2011年中国企业在美国最成功的IPO交易之一。

同时,这一战 让“互联网巨头”意识到360公司“免费安全”模式可能带来的威胁,而周鸿祎也认识到360公司可能无法在其他领域成功复制“360安全卫士——360杀毒——360安全浏览器——广告和增值服务收益”的模式。

这也让周鸿祎下定决心进军手机、智能硬件,并在移动互联网领域广泛投资,360放弃此前的竞争方式。

对于腾讯公司来说,意义也十分重大。在3Q大战结束之后,2011年,腾讯公司召集媒体、互联网、法律、知识产权等各行业资深人士开展了10多场“诊断腾讯”的会议。在这10余场会议中,腾讯创始人马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔均参会听取意见和建议。

图为磐石老师参加诊断腾讯时发言

“诊断腾讯”是非常开放的会议,探讨了许多尖锐而敏感话题,比如,腾讯是垄断企业么?腾讯为何必须开放?腾讯是山寨公司么?腾讯的创新模式是什么?腾讯可能的颠覆者有哪些?

腾讯创始人马化腾在其中一场“诊断腾讯”的会上说,腾讯不是个人或者某些人的企业,是社会的企业,解决腾讯的问题主要办法是开放。“对于开放我们早已经有了行动和想法,只是步骤慢了一些。3Q大战成了催化剂,让我们在开放的路上更加坚定,走的更快。”

于是在3Q大战之后,我们看到腾讯推出开放平台,将此前自己做产品的方法变为投资创业公司。腾讯开放战略大幅提速,这也让腾讯从一家互联网公司演变成一家互联网基础平台。而这也正是马化腾一直所倡导的愿景:让腾讯成为互联网的水和电。

同时,马化腾更深刻的认识到“安全”的重要性。2012年移动互联网大会上,周鸿祎与马化腾隔空喊话,要与腾讯安全竞争到底。马化腾回应“我们希望在一年半之内赶超对手。”为此,马化腾宣布腾讯成立10亿元的安全基金,并称“安全”是腾讯的国防。

接着,腾讯展开了有史以来最大规模的组织架构调整,其中腾讯MIG成为调整的重点,除手机QQ被剥离外,MIG将承担腾讯电脑管家、腾讯手机管家的研发任务,是腾讯的“国防”部门。

3Q大战还让百度、阿里巴巴都意识到安全的重要性。2013年4月,百度推出百度杀毒,号称“不骚扰、不胁迫、不窃取”,不以安全的名义胁迫用户,此举被认为是应对360公司推出“搜索”,实现对自有业务的保护。

2013年12月,阿里巴巴宣布千万元投资LBE安全大师,这也是阿里巴巴涉足安全的开始。2014年10,阿里巴巴又发布了阿里钱盾(安全类APP)以及阿里聚安全(移动安全开放平台),全面进军移动安全市场。

至此,BAT系数进入免费安全软件市场。与此同时,老牌安全企业加速衰退,瑞星、江民虽然也都开启免费安全策略,但苦于除了安全软件销售收入外,这些公司都无其他收入来源,这也导致他们的死亡。中国数家安全软件公司,最后只剩下了金山。因为金山除了安全外,还有WPS、游戏、云服务的收入。

更重要的是2011年7月26日,腾讯7.42亿元投资的金山,占股12.58%,让金山安全业务有了“金主”,同时腾讯还在QQ等平台上帮助金山毒霸推广。直至2015年1月,小米从腾讯手中购买金山全部已发行股本约2.98%,腾讯套现4.2亿港元。

3Q大战不仅对360、腾讯带来深远影响还让中国安全企业认识到自主研发安全引擎的重要性,360推出了QVM引擎、腾讯推出TAV自研引擎,百度也号称自主研发了雪狼引擎;而且重金投入安全让中国安全软件在AV-C、AV-TEST、西海岸等国际权威安全测试中与诺顿、卡巴斯基、趋势科技、小红伞等安全巨头有了比拼的实力。

显然,3Q大战引发了“蝴蝶效应”,让网络安全软件彻底从收费时代进入免费时代,让中国更加重视网络安全,让中国网络安全实力大幅提升。

移动安全软件天生免费 360与腾讯再交锋

随着上网用户集体向移动端转移,以及免费PC安全软件的普及,安全企业越来越多的竞争转向移动端,而这是一个全新的市场。

早在2005年,网秦就推出了手机端安全软件,并一家独大。2006年,信安易手机安全软件诞生。这是最早的两家手机安全软件,但是由于当时的手机市场仍然是功能机的天下,直到2007年Android开放手机联盟成立,Android手机大规模上市后,手机安全软件才真正有用武之地。

奇虎360公司仍然是手机安全市场最早的玩家,2009年11月就发布了基于Symbian系统的360手机卫士。为了巩固其在免费手机安全软件市场的地位,2010年1月360收购了手机安全软件企业信安易。

2010年12月发布了首款基于Android系统的手机卫士,并依靠其PC安全的影响力迅速成为手机安全市场的领先品牌。

网秦公司也曾想在移动安全领域找到机会,但是移动安全从一开始就是免费的,移动广告收入模式并未成熟,于是网秦为了收入转战海外,并于2012年转型移动服务、手机游戏、应用下载;2013年开始全面转型移动娱乐,从此离开了手机安全市场。

国外的诺顿、卡巴斯基等PC安全企业也纷纷转向手机端但是仍然走病毒查杀、收费的老路,所以在国内市场上无人问津。顿时,手机安全市场的企业只剩下了360一家。但是相比PC安全市场,手机安全所面对主要问题不再是木马、病毒,而是垃圾短信、骚扰电话、手机系统垃圾、应用偷跑流量、应用内置广告插件等全新的问题,这意味着手机安全软件不能再走专注杀毒的老路。

写到这里,不得不再提腾讯。在PC安全上,腾讯公司并没有抢到先机。而在手机安全软件市场,腾讯公司是BAT中最早涉足这一领域的巨头。公开资料显示,2010年8月4日,“QQ安全助手1.0版”(腾讯手机管家的前身)正式上线。而据了解,这款目前月活超过1.7亿的手机安全软件竟然是“无心插柳之作”。据媒体报道,QQ安全助手出自一个被腾讯收购的小团队,他们此前的产品是一款手机信息备份的一款数据同步软件MyTT,该团队负责人是吴宇。

吴宇带领自己的团队做了一个名为“QQ安全助手”的手机安全软件,并在未申请领导审批的情况下对外发布了“QQ安全助手1.0版”。大公司里这种做法并不符合流程,但是腾讯公司副总裁丁珂对吴宇的莽撞做法给予了极大鼓励:“ 既然发了就发了,但是要做好用户的反馈,我支持你!”

QQ安全助手一方面得益于产品本身的出色体验,另外得益于腾讯公司各种推广资源的支持,仅发布2个月就获得100万用户。至此,360手机卫士与腾讯手机安全产品再次交锋。腾讯相比360、信安易这些已经具有专业安全品牌的厂商,腾讯的QQ安全助手仍然显得不够专业。

为了摆脱这种弱势,QQ安全助手多次更名,2011年6月,QQ安全助手更名为QQ手机管家,并建立腾讯移动安全实验室,做安全技术研发。2012年3月又更名为腾讯手机管家。同年马化腾两次亲自为“手机管家”站台,宣布将投资10亿安全基金,将安全定性为“腾讯的国防工程”,“无条件、无上限”支持。

这里不得不提金山手机卫士,这款发布于2010年12月的手机安全软件,一直更新到2013年后就不再更新。然后金山又推出了“猎豹清理大师”,专注手机清理,不再与360手机卫士、腾讯手机管家正面竞争,同时猎豹将战场转向海外,以移动广告获取收益,并于2014年在纽交所上市。

百度则在2013年收购了安卓优化大师,然后加入杀毒功能,于2014年推出了百度手机卫士,参与到360手机卫士、腾讯手机管家的竞争中,形成三足鼎立之势。

但是免费安全软件与其他互联网免费产品一样,都具有“马太效应”特点,第一名、第二名占据较大市场份额,第三名及之后的产品难以获得市场。2015年之后,360手机卫士、腾讯手机管家一直在Questmobile、易观智库的APP月活报告中抢夺安全类软件的前两名,而现在,腾讯手机管家已经坐实了行业第一的位置。

未来比拼生态安全 安全行业变公益事业

据《中国移动互联网发展状况及其安全报告(2016)》。报告显示,2015年中国境内活跃的手机网民数量达7.8亿,占全国人口数量的56.9%。IDC 数据显示,2016年 第一季度,全球智能手机出货量为 3.349 亿部,与去年同期的 3.343 亿部相比仅增长 0.2%。

手机网民数已经达到顶峰,智能手机出货量增长放缓,这意味着移动APP增长的红利期已过,也意味着手机安全软件的增长速度必然大幅放缓。因此,手机安全软件企业之间再拼安装量意义不大。

下一个阶段的比拼,应该是“生态安全”,安全厂商如何将自身的安全技术、安全数据、安全能力变为移动生态的安全基础设施,成为比拼的焦点。

目前,手机安全防御的重点除了病毒外,电信诈骗、WiFi钓鱼、恶意软件是威胁的重点,未来则是基于万物联网时代的智能硬件、移动支付、身份识别等方面的安全防护。而这些安全威胁,仅仅通过一款软件软件是难以防御的,需要的是“生态安全”。

腾讯首先意识到这一点,在2013年12月建立了国内首个天下无贼-反信息诈骗联盟,与警方、银行、运营商建立密切合作,共享安全大数据。接着,2014年4月,360联合北京市公安局网络安全保卫总队建立了北京网络安全反诈骗联盟。

此外,漏洞平台、恶意应用检测平台、WiFi安全平台等各种安全开放平台也如雨后春笋般出现。安全公司与产业链各方共享数据、技术和能力,致力于“生态安全”的建设。

而且每个拥有互联网生态的企业,都在为生态中的企业、用户提供安全服务。腾讯将云安全、大数据提供给微信、QQ浏览器、应用宝等企业自己的产品,还将安全模块输出给手机厂商。

这正如腾讯马化腾《共建大数据生态》主题演讲中说的,腾讯的核心业务是四个方面:云、支付、安全、LBS。安全成为互联网生态的“基础设施”。假如没有2006年的QQ医生诞生以及后续在移动安全、云安全技术上的重金投入,腾讯庞大的生态和连接一切的战略将难以实施。

同样,360在做专业安全的同时,还将安全能力输出给自家的浏览器、手机助手等产品,为旗下的智能硬件提供安全服务,让安全成为生态的一部分。百度将安全技术输出给搜索、浏览器等产品,为用户提供保护;阿里巴巴将钱盾的安全数据、技术提供给淘宝、天猫、支付宝。

此外,在微软的Windows7以上系统具备防火墙、系统权限、EFS加密、注册表、组策略、UAC等安全组件可以保护系统,此外还增加了安全防护软件——Windows defender,这意味着PC即使不安装安全软件,也不容易再中毒。

各大浏览器也均支持恶意网址拦截、仿冒网址提醒、下载文件安全检测的功能,比如,Google Chrome、QQ浏览器,这不再是某个浏览器独有功能。

Android手机系统也从4.4版开始自带恶意软件扫描功能,同时允许用户对软件的权限进行高级设置。而且几乎所有Android手机都自带安全防护功能,支持防骚扰、系统清理和病毒查杀。

磐石之心还发现,大量国际专业安全技术公司也被巨头们纳入麾下,布局“生态安全”。比如,2010年,英特尔以76.8亿美金买下Mcafee;2013年思科系统以27亿美元收购网络安全公司Sourcefire;2013年,IBM收购以色列网络安全公司Trusteer;

2014年,谷歌收购以色列信息安全创业公司SlickLogin,该公司的技术使用智能手机和高频声波在网站上进行身份认证;2015年惠普收购数据安全公司Voltage Security,为云计算安全提供服务;

2015年阿里巴巴收购瀚海源安全技术公司;2015年腾讯6亿元投资专业安全技术公司“知道创宇”;2015年百度收购云安全公司“安全宝”……

而国外安全巨头也在加紧收购安全技术公司,布局云计算、智能硬件等方面的安全,以便向企业级用户提供专业安全服务。比如,赛门铁克一直在进行大量的收购,2012年以1.15亿美元收购云数据存档和存储厂商LiveOffice。2010年,趋势科技收购 Mobile Armor,位于美国的密苏里州,一家终端硬盘、档案/文件夹及抽取式媒体的加密服务的厂商。

随着物联网时代的到来,安全攻击会变得更多,更为复杂。互联网、云计算、硬件巨头们纷纷收购安全公司布局“生态安全”;专业安全公司也通过自主研发、收购的方式让自己变得更加专业,这是未来安全的大趋势。毋庸置疑,大量创新型安全公司也会不断涌现,也将成为巨头们收购的目标。

对于许多与互联网关联的企业来说,如果无法收购安全公司、自主研发安全技术,就必须向专业安全巨头们购买安全服务。而对于普通用户来说,无疑安全成为一种福利,也是一种公益事业。

可以预见的是,未来无论用户处在哪个上网设备、平台、入口,都将享受安全服务,而这些安全服务可能不再以“安全软件”形式出现,而是一种无须感知的“浸入式安全”。安全化为无形,成为流淌在各类“连接”中的水和电。(完)

作者磐石之心(公众号:panshizhixin18)只为解剖互联网的未来。《融合之道》《解密小米》

《互联网黑洞》作者。

浏览数: 次 星期三, 06月 1st, 2016 未分类 没有评论